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Proceso Administrativo - Coggle Diagram

- - - - Como bien se destacan autores del caso en cuanto a la planeación
        
        Idalberto Chiavenato
        
        Considera la planeación como la primera función de la empresa
        
        Harold Koontz y Cyril O’Donnell
        
        Definen el estado y la conexión del punto de inicio, hasta lo que se quiera lograr
        
        Peter Drucker
        
        La falta de planeación en una empresa tiene resultados fatales
        
        Ezequiel Ander Egg De Yerhezkeldror
        
        Define que es el proceso que prepara funciones a futuro y cuya función no acaba con la formulación de un plan
      - Sus elementos
        
        Objetivos
        
        Diagnósticos
        
        Estrategia
      - Planeación estratégica
        
        Desarrolla y mantiene una relación entre objetivos de la empresa y el cambio del medio para la remodelación
        
        Tipos de planes
        
        Tácticos
        
        Se define el qué, cómo y cuándo, esto siendo de mediano plazo donde abarca toda la empresa
        
        Operacionales
        
        Definida para cada actividad de la empresa, efectuada en el corto plazo
        
        Estratégicos
        
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  - - - Tomando en cuenta a autores como
        
        Parsons
        
        Koontz
        
        Las organizaciones son un grupo de personas que trabajan en común para ejecutar los planes
        
        Define las organizaciones como unidades sociales que se reconstruyen para alcanzar fines dados. A nivel institucional, gerencial y técnico
      - Se tiene entonces en cuenta a lo que es una empresa donde se toma como una organización de dos o más personas con objetivos fijos, donde se compone de las personas, los bienes, el capital.
        
        Elementos de una empresa
        
        Recursos o elementos materiales
        
        Personas
        
        Conocimientos tecnológicos
        
        Conocimiento administrativo
        
        Clima organizacional
        
        Medio ambiente externo general y particular
        
        Las empresas se logran clasificar según varios parámetros
        
        Por tamaño
        
        Grande, Mediana, Pequeña o Microempresa
        
        Por Naturaleza
        
        Siendo estas parte del sector Primario, Secundario, Terciario, Cuaternario
        
        Por Desempeño
        
        Siendo entonces las empresas de tipo Privada, Estatal, Trasnacional, Multinacional o Mixta
        
        Según su mercado
        
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        Existen además varios modelos de organización
        
        Lineal
        
        Entre superior y colaboradores hay una autoridad, teniendo ventajas como que es simple, una unidad de mando, comunicación directa y desventajas frente a la concentración de poderes que requiere tareas, incremento de burocracia conforme al crecimiento de la empresa
        
        Funcional
        
        Supera los limites de la estructura jerárquica, donde los subordinados no cuentan con un superior que de las ordenes sino que las recibe directamente. Cuenta con ventajas como tener jefes especialistas donde permite mayor eficacia empresarial, buen asesoramiento, comunicaciones rápidas y Desventajas como perdida de unidad de mando, ordenes de varios jefes que se contradicen, menor disciplina, la especialización puede olvidar el objetivo principal de la empresa
        
        Linea-Staff
        
        Hay jefes con autoridad y técnicos especialistas que son tomados en cuenta antes de cada decisión, donde el jefe recibe informes de los técnicos o staff, siendo este el que informa, aconseja, asesora y apoya. Cuenta con ventajas como el uso de especialistas que asesoran, mantiene unidad de mando, actividad conjunta. Y Desventajas como falta de contribución del staff, conflicto jefe y staff, staff no tiene autoridad sobre ejecutores
        
        Cómites
        
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  - - - Donde se tienen autores como
        
        Harold Koontz y Cyril O’Donnell
        
        Planteándolo como parte de un organismo social y su efectividad en alcanzar sus objetivos
        
        Joseph L. Massie
        
        Estableciendo los métodos para dirigir acciones hacia metas comunes, donde se coordinan las actividades
        
        Isaac Guzmán Valdivia
        
        La nombra como el método eficaz de las actividades y colaboraciones para obtener resultados
      - Sus elementos son
        
        Un líder que cumple la función de dirigir
        
        Dirigidos, siendo a quienes dirige el lider
        
        Situación, es el momento donde se lleva a cabo la dirección
        
        Importancia, estimula a las personas para lograr objetivos o cumplir trabajos
        
        Los tipos Son
        
        Nivel Global, toda la empresa
        
        Departamental, abarca un departamento o unidad
        
        Operacional, Grupo de personas o tareas
        
        Sus Estilos
        
        Autoritaria, efectuado en el autoritarismo
        
        Paternal, algo informal generando en sí una gran familia entendiendo a cada uno
        
        Democrática, donde el jefe consulta a colaboradores y viceversa, para llegar a un acuerdo para tomar la mejor decisión
        
        La motivación
        
        Por medio de la jerarquía se busca satisfacer las necesidades de las personas, propuesto por A. Maslow
        
        Fisiológicas
        
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        Liderazgo
        
        Siendo este un rasgo importante porque influye en las personas del medio, tomando la mejor decisión para definir, analizar, evaluar, y tomar una decisión; contando con varias habilidades comunicativas y:
        
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  - - - Se tienen autores como
        
        Harold Koontz y Cyril O’Donnell
        
        Se mide lo logrado en relación con lo estándar y correcciones de desviación para obtener objetivos acuerdo al plan establecido
        
        Chiavenato
        
        Es una función administrativa que mide y evalúa el desempeño
      - Cuenta con varios elemento en su función
        
        Estándares
        
        Siendo los criterios de evaluación o comparación, siendo de cantidad, calidad, tiempo y costos
        
        Evaluación de desempeño
        
        Evalúa lo que se hace
        
        Compara el desempeño con lo establecido
        
        Verifica si hubo un desvío o variación con lo planeado
        
        Acción correctiva
        
        Corrige hacia el desempeño adecuado si hubo variaciones
        
        Principios
        
        Equilibrio, se verifica el cumplimiento de responsabilidades y delegación por parte de la autoridad
        
        De la Oportunidad, ser oportuno para evitar errores con anticipación
        
        De los Objetivos, siendo un medio para alcanzarlos
        
        De las Desviaciones, se analizan las variaciones para conocer sus causas y ser evitadas a futuro
        
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