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“Aprendiendo a Liderar en Toyota” TOYOTA :star: Por Steven J. Spear…
“Aprendiendo a Liderar en Toyota” 
:star: Por Steven J. Spear
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El poder de los principios
Entender que Toyota aplica principios subyacentes antes que herramientas y procesos específicos explica por qué la empresa sigue superando a sus competidores.
Muchas empresas han tratado de imitar las herramientas de Toyota pero no sus principios.
los principios esenciales de esta gigante japonesa. El enfoque en la mejora continua, la resolución de problemas y el empoderamiento de los empleados permite crear una cultura donde la eficiencia y la calidad son fundamentales. La narrativa revela cómo la adopción del ADN de Toyota transforma tanto la organización como a los líderes en creadores de éxito sostenible y adaptativo.
Se revela cómo la empresa japonesa cultiva una cultura de resolución de problemas, involucrando a todos los niveles para identificar y resolver problemas rápidamente.
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Esta perspectiva de liderazgo se enfoca en empoderar y desarrollar a los empleados para que se conviertan en líderes en su propio derecho, generando un flujo constante de innovación y eficiencia dentro de la organización.
Bob Dallis al terminar su entrenamiento comprendió que su trabajo no era mejorar las operaciones en si; esa era labor de los propios trabajadores. Su papel era ayudarlos a entender esa responsabilidad y facultarlos
para cumplirla. Su entrenamiento le enseño a
estructurar como una serie de experimentos generadores de aprendizaje y mejoras continúas y enseñar a otros hacer lo mismo
A lo largo de su entrenamiento, Dallis llevó un registro minucioso de los problemas identificados, las soluciones propuestas,
los resultados esperados y los finalmente obtenidos.
Ayudan a fomentar la precisión necesaria para la verdadera experimentación.
Obtuvo la aprobación de sus cambios por parte de las personas que en la práctica ejecutaron los trabajos. Esto es así porque, a fin de cuentas, las personas que hacen el trabajo deben asumir como propia la solución. Este tipo de inversión jerárquica es una característica común de las operaciones de Toyota.
Los ejecutivos deben orientar,
no solucionar.
El entrenamiento de Dallis no sólo le permitió entender cómo Toyota realiza mejoramientos continuos, sino también las singulares relaciones existentes entre sus ejecutivos y trabajadores. El propio Dallis había sido premiado en su anterior empresa por su capacidad para resolver problemas. Pero lo que vio en Toyota fue a trabajadores y ejecutivos de menor rango que resolvían problemas constantemente.
Dallis había vuelto a EE.UU. con un nuevo foco. Había comprendido, por el modo como Takahashi manejó su entrenamiento y por lo que había visto en otros, que los entrenamiento y por lo que había visto en otros, que los esfuerzos de un alto ejecutivo como él no debían dirigirse a la ejecución directa de las mejoras, sino a producir un
núcleo de excelentes líderes de grupo
A través de la experimentación continua. La meta de 95% de disponibilidad operacional en la planta estadounidense no había cambiado, pero ahora Dallis entendía de quién era realmente esa meta, y no era suya. En este punto, Takahashi dio por concluido el entrenamiento y permitió a Dallis asumir oficialmente su puesto ejecutivo.
UNIVERSIDAD TÉCNICA ESTATAL DE QUEVEDO FACULTAD DE CIENCIAS EMPRESARIALESLICENCIATURA EN GESTIÓN DEL TALENTO HUMANOESTUDIANTE:
CEDEÑO BRIONES MARIA ANGELICAING.
TENELEMA JIMENEZ INES ELIZABETHMATERIA:
GESTION DEL TALENTO HUMANO EN LOS NUEVOS ESCENARIOS LABORALES “Aprendiendo a Liderar en Toyota”
se centra en cómo Toyota ha construido una contextura organizacional exitosa basada en la resolución de problemas y la mejora continua. La clave radica en empoderar a todos los empleados para ser solucionadores de problemas y líderes en sus roles. La agilidad para identificar y resolver problemas rápidamente ha llevado a la eficiencia y calidad en la producción. El enfoque de liderazgo impulsa la colaboración, la toma de decisiones descentralizada y la eliminación de desperdicios a través de procesos Kaizen. Este enfoque influyente ha llevado a una cultura donde la innovación y la eficacia son prioridades.
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