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03 Estratégia Empresarial - Coggle Diagram
03 Estratégia Empresarial
Definição
Definir os caminhos e ações para alcançar os objetivos da empresa.
Ambiente: Macro, meso e micro
Análise
Influências macroambientais
Estrutura
Dinâmica
Atratividade
"PESTEL"
Competição e concorrentes
5 Forças de Porter
Ambiente interno e os desafios
análise futura
Fatores críticos de sucesso
destaque sobre a concorrência
Análise e dinâmica da competição
Recursos e competência
Vantagem competitiva
Diagnóstico para definição do core business
Criação de valor pelas empresas
VRIO
avaliar os recursos internos
V (Valioso)
R (Raro)
I (difícil de imitar)
O (Aproveitado pela empresa)
Cadeia de Valor
Atividades Primárias
Atividades de Apoio
Terceirização
vantagem
foco
simplificação
competitividade
economia
desvantagens
qualidade
problemas de legislação
SWOT
Benchmarking
processo contícuo
HSM ExpoManagement
Criação de Valor
custo vs benefício
Cadeia de Valor
Escolhas Estratégicas
Concorrência
Estratégia Sustentável
Conexão com a Sociedade
Criação e sustentação da vantagem competitiva
Cultura organizacional
difícil de ser copiada
Capacidade de executar
não apenas de planejar
deferença entre
o que você sabe
o que você faz
Comunicação aberta
combate o medo
Dê segunda chance
construa uma ambiente
que proteja
a vida
Forte
nos fatores
críticos
Principais estratégias corporativas
Miechael Porter
Estratégias Genéricas
Liderança em custos
Diferenciação
Foco (ou nicho)
As Cinco Forças de Porter
Rivalidade entre concorrentes
Ameaça de novos entrantes
Ameaça de produtos substitutos
Poder de negociação dos fornecedores
Poder de negociação dos compradores
Cadeia de Valor
Atividades primárias
logística
operações
marketing
Atividades de apoio
infraestrutura
gestão
de recursos
humanos
Concorrência na Indústria
Clusters de Competitividade
JOHNSON ET AL
Proteção
Penetração
Consolidação
Novo Produto
Novo Mercado
Agilidade Estratégica
Alocação de Recursos
Yves Doz
Empresas de portfólio
desafios
de inovação