Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Proceso administrativo - Coggle Diagram

- - - - Se enfoca en.
        
        Donde se pretende llegar
        
        Lo que debe hacerse
        
        ¿Cuando?
        
        ¿como?
        
        ¿Con quien?
        
        ¿Con que?
        
        En que consecuencia
      - Elementos de este
        
        Diagnosticos
        
        Objetivos
        
        Estrategia
      - Funciones para este
        
        Planeamiento
        
        se ejecuta una vez se determinan los objetivos
        
        Se enfoca en
        
        Planeación estrategica
        
        su objetivo es modelar y remodelar los negocios y productos de una empresa
      - Tipos de planes
        
        Son diseñados y enfocados a cumplir con presupuestos, metas, politicas y programas
        
        Estrategicos
        
        Estos son implementados a largo plazo
        
        Tacticos
        
        se efectua a nivel de departamento
        
        caracteristicas
        
        Está proyectada para el mediano plazo.
        
        Cobija cada departamento, abarca sus recursos específicos y se preocupa por
        alcanzar los objetivos del departamento
        
        Es definida en cada departamento de la empresa
        
        Operacionales
        
        Es efectuada para cada tarea o actividad
        
        Caracteristicas
        
        Cobija cada tarea o actividad aisladamente y
        
        se preocupa por alcanzar metas
        específicas
        
        Ser proyectada para un plazo corto o lo inmediato
  - - - Departamentalización
      - cargos y tareas
      - Especialización
    - - Es de carácter continuo
      - Suministra los métodos para que se puedan desempeñar las actividades
        eficientemente, con el mínimo de esfuerzo
      - Reduce o elimina la duplicidad de esfuerzos
      - Evita lentitud e ineficiencia
      - Es un medio que establece la mejor manera de alcanzar los objetivos
      - La estructura debe reflejar los objetivos y los planes de la empresa
    - - Nivel gerencial / Mandos medios
      - Nivel técnico / Operacional / Ejecutor
      - Nivel institucional / Global / Estratégico
    - - Esta se da por la union de dos o mas personas con fines objetivos y comunes
        
        Se compone por tres elementos fundamentales
        
        Bienes
        
        compuesto por
        
        Autos
        
        Edificios
        
        Terrenos
        
        Muebles
        
        maquinaria
        
        Capital
        
        compuesto por
        
        Aporte de socios y propietarios
        
        Personas
        
        compuesto por
        
        Propietarios
        
        Socios
        
        Empleados
        
        Clientes
        
        Elementos de esta
        
        Personas que toman decisiones y las ejecutan
        
        Medio ambiente interno o clima organizacional
        
        Recursos o elementos materiales necesarios para su funcionamiento
        
        Conocimiento administrativo
        
        Conocimiento tecnológico
        
        Medio ambiente externo general;
        
        Medio ambiente externo particular
        
        Operan entorno a su clasificación
        
        Según su tamaño
        
        Mediana
        
        Su personal está conformado por más de 50 empleados
        y en ocasiones llegan a ser contratados por honorarios hasta 500 colaboradores
        
        Grande
        
        Se identifican porque en general cuentan con un gran número de empleados por lo común
        más de 300.
        
        Pequeña
        
        Tiene una participación mínima en
        el mercado, pero se hacen presentes antes sus competidores. Cuentan entre 11 y
        50 empleados.
        
        Microempresas
        
        Son empresas formadas por 2 y hasta 10 personas
        
        Según su naturaleza
        
        Sector secundario
        
        Son aquellas industrias que se dedican a
        transformar las materias primas en productos destinados al consumidor final
        
        Sector cuaternario
        
        lo conforman las empresas que se relacionan con las
        actividades de información electrónica
        
        Sector Primario
        
        Son aquellas que se dedican a la obtención de materias primas naturales y actividades básicas como la agricultura,
        la ganadería y la minería
        
        Sector terciario
        
        está constituido por las empresas que se dedican a
        la comercialización y a la prestación de servicios
        
        Según su desempeño
        
        Se clasifican en
        
        Empresa Estatal
        
        Empresa Trasnacional
        
        Empresa Privada
        
        Empresa Multinaciona
        
        Empresa Mixta
        
        Según su mercado
        
        Se clasifica por sectores
        
        Servicios
        
        Agropecuaria
        
        Extractivas
        
        Comercial
        
        Industrial
        
        Según su régimen jurídico / régimen sociedad mercantil
        
        Según su función social
        
        Trabajo Asociado
        
        Con ánimo de lucro
        
        Sin Ánimo de Lucro
        
        Economía Solidaria
    - - Organización lineal
      - Organización funcional
      - Organización línea-staff
      - Organización por comités
        
        Los mas usuales son
        
        Directivo
        
        Ejecutivo
        
        De vigilancia
        
        Consultivo
  - - - Elementos de esta
        
        Dirigidos
        
        Importancia
        
        Líder
        
        Situación
      - Tipos
        
        Nivel departamental
        
        Esta abarca cada departamento o unidad de la
        empresa
        
        Nivel operacional
        
        Esta abarca cada grupo de personas o de tareas
        
        Nivel global
        
        Esta abarca la empresa como totalidad
      - Estilos
        
        Autoritaria
        
        Esto se aplica en los ejércitos, iglesia, etc. El autoritarismo
        genero resistencia
        
        Paternal
        
        Es
        informal, es una gran familia, se puede aplicar en una Organización pequeña
        
        Democrática
        
        Es aquella que se aplica en la mayoría de las organizaciones
        en las que se consensua ciertas cosas
      - Otros aspectos entorno a esta
        
        Motivaciones a las necesidades por medio de una buena dirección
        
        Estima
        
        Este incluye factores internos de estimación como
        respeto de sí mismo, autonomía y logro
        
        Fisiológicas
        
        comprende hambre, sed, vivencia, sexo y
        otras necesidades corporales.
        
        Seguridad
        
        incluye seguridad y protección contra daño
        físico y emocional.
        
        Amor
        
        Abarca afecto, pertenencia, aceptación y amistad
        
        Autorrealización
        
        Está representada por el impulso de
        llegar a ser lo que puede ser
        
        Liderazgo
        
        Comunicación
        
        Habilidades de un líder
        
        Técnica
        
        Se refiere al conocimiento y capacidad de una persona en cualquier tipo de proceso o
        técnica
        
        Humana
        
        Es la capacidad para trabajar eficazmente con las personas y para obtener resultados del
        trabajo en equipo
        
        Conceptual
        
        Es la capacidad para pensar en términos de modelos, marcos de referencia y relaciones
        amplias
        
        Toma de decisiones
        
        Una decisión puede variar en transcendencia y connotación para esta es necesario
        
        Definir el problema
        
        Analizar este
        
        Evaluar las alternativas
        
        1 more item...
    - - Elementos de este
        
        Establecimiento de estándares
        
        Evaluación del desempeño
        
        Comparación del desempeño con el estándar establecido
        
        Acción correctiva
      - Objeto de este
        
        Es preservar los recursos, condiciones de las personas, ambiente y condiciones de
        trabajo y de operaciones morcando instrumentos o disposiciones que establezcan las
        etapas que deben cumplir para realizar tareas
      - Sus principios son
        
        Equilibrio
        
        Oportunidad
        
        Objetivos
        
        Desviaciones
        
        Costeabilidad
        
        excepción
        
        Función controladora