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EL AUGE Y LA CAIDA DE IRIDIUM - Coggle Diagram
EL AUGE Y LA CAIDA DE IRIDIUM
El relato trata de exploradores Rule Gjeldnes y Tony Larsen, quienes dependen del teléfono satelital global de Iridium para su comunación en el polo norte. Sin embargo, reciben la noticia de que el servicio será desactivado marcado el declive de idirium.
Tras meses de trabajo y correcciones en el plan,
Hillis presenta la idea a a Bob Galvin, presidente
de Motorola. La respuesta positiva de Galvin y
su apoyo convencen a John Mitchell, presidente
ejecutivo de Motorola, de respaldar el proyecto.
Bary, Leopold y Peterson exploran
diversas ideas, pero la noción de satélites
en órbita para formar una red globalde
comunicación se vuelve prominente.Se
plantea la posibilidad de que los satélites actúen como "células" de una red de
telefonía móvil desde el espacio.
Satélites de órbita geosíncrona
-Órbita a una distancia de 22,300 millas.
-Tardan 24 horas en completar su órbita,
pareciendo estacionarios desde la Tierra.
-Requieren de 3 a 5 satélites para cobertura global
-Son más grandes y complejos debido a la distancia y potencia requerida
-Son altamente confiables y duraderos (7 a 15 años)
.A finales de los años ochenta, las redes de comunicación se basaban en enlaces
por cable y satélites. Los cables
submarinos eran costosos y no siempre
confiables, mientras que los satélites de
órbita geosíncrona estaban lejos para
recibir señales débiles de telefonía
móvil.
Los satélites de órbita baja requerirían más
satélites debido a su menor campo de visión
en la Tierra. También n requerirían reemplazos
cada cinco años debido a su mayor velocidad
orbital. Además, eran más susceptibles al
bloqueo de señales por obstáculos terrestres.
La clave para este sistema era trasladar las
decisiones de ruteo de llamadas de las
gateways a las computadoras a bordo de
cada satélite. Esto permitiría llamadas móviles a móviles sin pasar por gateways, y
una única gateway central para conectarse a
la red terrestre.
Se rediseñó el sistema satelital para
interactuar con varias gateways, cada una
representando una oportunidad de inversion. Estas gateway y regionales serian manejadas independientemente inversores y se conectarían a sistemas
postales, de telefonía y telegrafía locales
Los componentes y subsistemas se diseñaron
como módulos separados, lo que permitía un
ensamblaje más eficientey sencillo. El chasis
satelital se movía entre estaciones de esambalje a traves de una empresa de 12 000 pues cuadrados
Motorola entregó el primer satélite
completo en 1996. Para obtener financiamiento adicional, Idirium logró inversiones por un total de 1.9 mil
millones de dólares, incluyendo 315
millones de dólares adicionales en
inversiones de capital.
A pesar de las ventajas
iniciales de Iridium como una oferta global única, la competencia tecnologica avanzó rápidamente. Para
1998, la telefonia como una oferta global unica, la celular habia creado de manera imprevista y las opciones
de roaming y conectividad
en todo el mundo habían
aumentado, lo que reducía
la necesidad de alternativas
como Iridium.
La empresa enfrentaba desafíos
financieros significativos.. Se
esperaba que Iridium tuviera un número específico de suscriptores
para cumplircon las condiciones de
su línea de crédito, pero las cifras no
se estaban alcanzando. Hubo una
agitación interna y el presidenteejecutivo Edward Staiano renunció en medio de rumores de desacuerdo
sobre laejecución del plan comercial.
El retraso en la entrega de los
equipos telefónicos por r parte de
Kyocera, un miembro del consorciode Iridium, contribuyó a los
problemas de la empresa.
la a falta de
teléfonos hizo que la empresa no pudiera vender efectivamente su
servicio, especialmente cuando había
otras opciones en el mercado.
Satélites de órbita baja
-Órbita entre 450 y 1,000 millas de la tierra
-Completan su órbita en aproximadamente 90minutos
-Se requieren al menos 50 satelites de cobertura global
-Necesitan conmutar señales fecuentemente debido a la rapida orbita
-Requieren baja potencia y antenas pequeñas
CONCLUSIONES La historia de Iridium ejemplifica la audaz
innovacióntecnológica al intentar crear una
red global de comunicaciones satelitales. Sin
embargo, los desafíos técnicos, financieros y
comerciales demostraron ser significativos, ilustrando la complejidad de llevar a cabo un
proyecto de esta magnitusd y la importacia de
adaptarse a un mercado en constante cambio.