Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El auge y la caída de lridium - Coggle Diagram
El auge y la caída de lridium
Capítulo uno: La libertad de poderse comunicar. A cualquier hora. En cualquier parte.
Las ambiciosas ideas de los ingenieros captaron la atención de Durell Hillis. Como director general del grupo de tecnología y del espacio. Hillis enfrentaba el reto de reinventar la división espacial de Motorola.
Hills considero que los campos comerciales de satélites y comunicaciones móviles eran los medios ideales para que Motorola dejara de ser un proveedor de componentes y se convirtiera, eventualmente en un constructor de sistemas completos
Capítulo dos: Lanzando la empresa
en 1990 Hills y su equipo anunciaron formalmente al publico el proyecto de Iridium en conferencias de prensa realizadas simultáneamente en todo el mundo.
Predomino el escepticismo sobre varios aspectos, incluyendo la tecnología que aun no había sido probada, las licencias para el espectro de frecuencia que aun tendrían que otorgar los distintos organismos gubernamentales.
Capítulo once: Lo que sube, baja...
Iridium tuvo un récord impresionante en el lanzamiento de sus satélites, mientras que otros proveedores del servicio de satélite móvil, sufrieron varias perdidas.
Las primeras reacciones a los teléfonos fueron variadas. Los usuarios reportaron acceso bloqueado, mucha transferencia y llamadas caídas.
AUGE:
Iridium revolucionó la comunicación al permitir la conectividad en cualquier lugar del mundo. Lanzaron una constelación de 66 satélites en órbita baja, lo que permitía llamadas telefónicas, mensajes y transmisión de datos desde prácticamente cualquier punto del planeta. Esto atrajo interés tanto de usuarios individuales como de sectores industriales y gubernamentales, prometiendo una conectividad global sin precedentes.
Análisis del Auge:
El concepto de Iridium fue innovador y respondía a una demanda real de comunicaciones globales. La tecnología satelital parecía estar en línea con el futuro de las comunicaciones. Sin embargo, el alto costo tanto para la empresa como para los usuarios finales planteó desafíos significativos. El despliegue de una constelación de satélites también fue un logro técnico impresionante, pero resultó costoso y complejo.
Caida:
A pesar de sus ambiciones, Iridium no pudo mantener su éxito. Los altos costos iniciales y de operación se tradujeron en tarifas prohibitivas para los usuarios comunes, limitando su base de clientes. Además, la empresa subestimó la rapidez con la que la tecnología terrestre avanzaría, lo que pronto proporcionaría alternativas más asequibles y eficientes. La falta de adaptación a estas tendencias y la incapacidad para cumplir con sus objetivos financieros llevaron a Iridium a la bancarrota en 1999.
Análisis de la Caída:
a lección principal de la caída de Iridium es la importancia de la adecuación al mercado y la flexibilidad en un entorno empresarial en constante evolución. A pesar de su innovación inicial, Iridium no pudo mantenerse al día con los desarrollos tecnológicos y las demandas del mercado. Los altos costos también influyeron en su fracaso, destacando la necesidad de un equilibrio entre la ambición tecnológica y la viabilidad económica.
resumen:
Iridium, una ambiciosa empresa de telecomunicaciones, experimentó un notable auge y una posterior caída impactante en la década de 1990. Fundada en 1987, la compañía tenía la visión de crear una red global de comunicaciones vía satélite, proporcionando cobertura en áreas remotas y sin infraestructura terrestre. Sin embargo, su historia es un caso de estudio en el mundo empresarial debido a su dramático ciclo de éxito y fracaso.
