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PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL - Coggle Diagram
PSICOLOGÍA ORGANIZACIONAL
Definición
Se entiende como el estudio del funcionamiento en cuanto a la salud de las personas en las organizaciones a las cuales pertenecen, promoviendo relaciones laborales efectivas y el bienestar psicosocial garantizando un desarrollo organizacional más eficaz.
Organización Saludable y Resiliente (HERO)
Son estas organizaciones que se caracterizan por unificar la salud y la resiliencia, llevando a cabo acciones sistemáticas, planificadas y proactivas con el fin de mejorar los resultados de la organización y sus trabajadores.
Una organización es positiva cuando
Recursos y prácticas organizacionales saludables, entendidos como recursos de la tarea y del grupo de trabajo así como estrategias que permiten estructurar y organizar el trabajo.
Empleados y grupos de trabajo saludables que gozan de altos niveles de bienestar psicosocial.
Resultados organizacionales saludables tales como alto desempeño y excelencia organizacional, buenas relaciones con el entorno organizacional y la comunidad, y responsabilidad social empresarial.
La psicología organizacional surge de la necesidad de integrar la salud y bienestar en el ámbito laboral.
Acciones positivas básicas
Realizar cambios en el lugar de trabajo que implica invertir
en recursos de la tarea, en recursos sociales y prácticas organizacionales.
Coaching desde la Psicología Positiva o proceso de aprendizaje en el que el coach parte de las fortalezas del cliente
para desarrollar sus potenciales
Auditoría positiva
; implica la atracción y retención del talento basado en las fortalezas de los empleados, la gestión del contrato psicológico.
LAS INTERVENCIONES POSITIVAS DESDE EL MODELO HERO
Identificación y práctica diaria en el trabajo de fortalezas clave.
Ser amable con los compañeros, supervisores o clientes mediante conductas sencillas.
Garantizar el mantenimiento en el tiempo.
Expresar gratitud enviando una carta de agradecimiento dirigida a alguien importante en el trabajo.
Implementar y probar la efectividad de la intervención.
Aprender a perdonar mediante la redacción de una carta.
Diseñar la intervención planificando de manera realista.
Compartir noticias positivas con compañeros, los propios supervisores y clientes.
Preparar los entornos de trabajo.
Cuidar las relaciones sociales practicando conductas sencillas de “buenos días”.