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La estrategia de los negocios internacionales, Elaborado por: David Capito…
La estrategia de los negocios internacionales
Introducción
Las empresas multinacionales (EMN ) operan en entornos definidos por fuerzas culturales, políticas, jurídicas, económicas, comerciales, monetarias, gubernamentales e institucionales.
Nos enfocamos en examinar cómo diseñan los gerentes las estrategias necesarias para abordar los mercados, potenciar su desempeño actual y sostener su crecimiento en el largo plazo.
los conceptos analizados en este capítulo sirven de ancla para examinar cómo diseñan e implementan las EMN sus actividad es de marketing, manufactura, suministro, contabilidad, finanzas y recursos humanos.
Influencias externas
Estructura y propulsores de la industria Dinámica competitiva Condiciones económicas Entorno político, jurídico y regulatorio Estándares y tendencias tecnológicos Orientaciones culturales Expectativas del cliente
Visión General
estrategias
Creación de valor
Desempeño Organizacional
Estructura de la industria
La evaluación de la estrategia comienza al analizar la estructura de la industria tomando en consideración que las fuerzas que forman parte del escenario en donde se desempeñan las EMN tienen un gran impacto en su estrategia.
Ejemplo
BMW, la empresa automotriz alemana,
vigila las tendencias de las tasas de interés, los cambios de liderazgo político y los desarrollos tecnológicos que afectan el potencial de ganancias en la industria automotriz
En el extremo opuesto, una industria con altas barreras a la entrada, fuertes requerimientos de capital
CAMBIO EN LA INDUSTRIA
La estructura industrial es dinámica
Nuevos productos, nuevas empresas, nuevos mercados
y nuevos administradores dan lugar a un progreso en materia de rivalidad
Alternativa de competencia
A veces los grandes cambios su origen de gran des fusiones, como la de Exxon y Mobil, o de adquisiciones que modifican las reglas del juego, como la que llevó a cabo Aluminum C orporation of China con Rio Tinto
Alteraciones en el producto
Es bastante común que las innovaciones que provocan rompimientos o cambios de paradigmas tomen el control de la transformación de la industria
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conducen al cambio industrial. Por ejemplo, es EMN provenientes de los mercados emergentes están reinventando los sistemas de producción y distribución
Elaborado por: David Capito
