Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Modelo de Negocio, 2326531-02-02-1024x537, OUTSOURSING ESTRATÉGICO image…

- - - - Cuadro de Mando Integral
        
        Beneficios
        
        Ofrece una amplia visión para un seguimiento detallado de la marcha del negocio, que engloba muchos aspectos,
        
        Garantiza que toda la organización esté alineada detrás de los Objetivos Estratégicos para asegurar que los resultados sean alcanzados
        
        Contempla la evolución de la compañía desde una perspectiva amplia, permite planificar estrategias a medio y largo plazo
        
        Mapa Estrategico
        
        Es una completa representación visual de la estrategia de una organización, describe el proceso de creación de valor mediante una serie de relaciones de causa y efecto entre los objetivos de las cuatro perspectivas del Balanced Scorecard o Cuadro de Mando Integral: financiera, del cliente, de los procesos, y por último, de aprendizaje y crecimiento.
        
        Las mediciones son importantes, sino puedes medirlo no puedes gestionarlo”
        
        Debe ser utilizado como un sistema de comunicación, de información y no como un sistemas de control
        
        El Cuadro de Mando Integral, transforma la misión y la estrategia en objetivos e indicadores organizados en cuatro perspectivas diferentes: finanzas, clientes, procesos internos, formación y crecimiento
- - - - Describe el motivo o la razón de ser de una organización, empresa o institución
  - - - Es la razon de existir de una organizacion, el porque haces las cosas.
  - - - Es el propósito que la organización desea conseguir, donde le gustaría encontrarse en el futuro.
- - - - ayuda al negocio a mantenerse relevante y existosa en un entorno empresarial cambiante
      - Mejora la eficiencia, la comprension y la alineacion organizacional
      - Una ventaja competitiva
- - - - COMPETENCIAS DISTINTIAS
        
        Diagnostico de las fortalezas y debilidades
        
        Capacidades
        
        Recursos
        
        Tangibles
        
        Intangibles
        
        se derivan en
    - - Creación de valor
        
        Rentabilidad
        
        a mayor rentabilidad
      - Implica crear algo que sea percibido como unico en el mercado y que sea valioso para los clientes
- - - - 2 Competitividad interna
        
        3 Sustitutos
        
        Analiza niveles de diferenciacion y costos de produccion y ciclo de vida industrial
        
        5 Clientes consumidores
        
        Analiza poderes de negociacin y concentracion
        
        4 Proveedores
        
        Analiza poderes de negociacion y concentracion
        
        Analiza diferenciacion, ciclo de vida industrial y costos de produccion
      - Analiza las barreras de entrada y salida de la industria
- - - - Desiciones sobre la estructura organizacional que acompañara y ejecutara la estrategia
- - - - recursos
      - habilidades
      - ventajas competitivas
- - - - Sirve para
        
        El FODA cuantitativo puede ayudar a las organizaciones a aprovechar sus ventajas, abordar sus debilidades, aprovechar las oportunidades de crecimiento y mitigar las amenazas potenciales de una manera más fundamentada en datos.
  - - - Tales como
        
        ingresos
        
        Costos
        
        Márgenes de ganacias
        
        Métricas de desempeño financiero
        
        Tasa de crecimiento
        
        Cuota de mercado
  - - - Tales como
        
        Datos relacionados con el mercado
        
        La competencia
        
        Tendencias económicas
        
        Tasas de interés
  - - - Es una herramienta de análisis estratégico utilizada en la planificación empresarial para evaluar y priorizar las unidades de negocio de una organización.
      - Estrellas: Unidades de negocio con alta posición competitiva en mercados de rápido crecimiento. Requieren inversiones para mantener su crecimiento.
      - Vacas Lecheras: Unidades de negocio con alta posición competitiva en mercados de crecimiento lento o maduro. Generan flujos de efectivo sólidos y requieren inversiones mínimas.
      - Interrogantes: Unidades de negocio con baja posición competitiva en mercados de rápido crecimiento. Pueden requerir inversiones significativas para mejorar su posición o considerarse la desinversión.
      - Rezagados: Unidades de negocio con baja posición competitiva en mercados de crecimiento lento. Suelen tener un rendimiento bajo y pueden considerarse candidatas para la desinversión o la reestructuración.
    - - Crecimiento del mercado o atractivo del mercado:
        
        ¿Qué hace?
        
        Esta dimensión evalúa la tasa de crecimiento del mercado en el que opera la unidad de negocio. Se considera que los mercados con un alto crecimiento son más atractivos.
      - Posición competitiva o fuerza competitiva
        
        ¿Qué hace?
        
        Esta dimensión evalúa la posición de la unidad de negocio en relación con sus competidores en el mercado. Se pueden utilizar varios factores para determinar la posición competitiva, como la cuota de mercado, la rentabilidad, la capacidad de innovación, la calidad del producto, entre otros.
  - - - las empresas pueden encontrar oportunidades de crecimiento y éxito al alejarse de la competencia directa en mercados saturados, denominados "Océanos Rojos", donde las empresas compiten ferozmente entre sí y los márgenes de ganancia suelen ser limitados. En cambio, buscan crear nuevos espacios de mercado, donde la competencia sea irrelevante o inexistente, lo que los autores llaman "Océanos Azules".
    - - Innovación: Las empresas que buscan Océanos Azules suelen centrarse en la innovación, la creación de nuevos productos o servicios que satisfagan las necesidades de los clientes de una manera única y diferente.
      - Valor superior: Se esfuerzan por ofrecer un valor superior a los clientes, generalmente a través de una combinación de precios competitivos y características o beneficios que los competidores no ofrecen.
      - Reducción de costos: A menudo, los Océanos Azules también involucran la reducción de costos mediante la eliminación de características innecesarias o la simplificación de procesos.
      - Enfoque en el cliente: Se centran en comprender las necesidades y deseos de los clientes de manera más profunda que la competencia, creando así un mercado donde los clientes estén dispuestos a pagar por la propuesta de valor única.
      - Diferenciación: Buscan destacarse en el mercado a través de la diferenciación y la creación de una imagen única y positiva en la mente de los consumidores.
    - - Sus principios son
        
        Enfoque en el valor del comprador: Entiende a fondo las necesidades y deseos de los clientes y busca ofrecer un valor superior que resuelva problemas o satisfaga deseos de una manera única y atractiva.
        
        Innovación y creatividad: La innovación es clave en la estrategia de Océanos Azules. Busca formas innovadoras de abordar el mercado, ya sea mediante la creación de nuevos productos, servicios o modelos de negocio, o mediante la reinvención de los existentes.
        
        Reducción de costos y eliminación de elementos innecesarios: Simplifica y optimiza tus operaciones para ofrecer un valor excepcional a un costo menor. Esto puede incluir la eliminación de características o procesos innecesarios que no agregan valor al cliente.
        
        Diferenciación: Busca destacar y diferenciarte de la competencia. Crea una propuesta de valor única que sea percibida como significativamente diferente por los clientes.
        
        Exploración sistemática: En lugar de depender de la intuición o la improvisación, utiliza un enfoque sistemático para identificar oportunidades de Océanos Azules. Esto implica una investigación y análisis exhaustivos del mercado y la competencia.
        
        Ejecución efectiva: Una vez que se ha identificado una oportunidad de Océano Azul, es fundamental ejecutarla de manera efectiva y eficiente. Esto implica una planificación cuidadosa y la asignación adecuada de recursos.
        
        Continuo aprendizaje y adaptación: Los Océanos Azules pueden evolucionar con el tiempo, por lo que es importante mantenerse flexible y estar dispuesto a adaptarse a medida que cambian las condiciones del mercado o surgen nuevas oportunidades.
        
        Romper con la competencia: En lugar de competir en mercados saturados donde las empresas luchan por una parte del pastel, busca crear un nuevo espacio de mercado donde no haya competidores directos. Esto implica alejarse de la competencia y dejar atrás la lucha por la cuota de mercado.
      - FOCO
      - Divergencia
      - Mensaje central
      - LAS CUATRO ACCIONES DE LA ESTRATEGIA DE OCÉANOS AZULES
        
        MATRIZ DE ACCIONES
- - - - La gestión del cambio estratégico
      - Modelo de administracion del cambio
      - Tipos de cambio estratégicos
      - Resistencia al cambio
      - Barreras y facilitadores del cambio
      - Tácticas de cambio
  - - - Diversificación relacionada es la estrategia de establecimiento de una unidad de negocios en una nueva industria relacionada con las unidades de negocios de una compañía por alguna forma de vínculo o aspecto común entre las funciones de la cadena de valor de la nueva unidad de negocios y la existente
      - Diversificación no relacionada tiene por objetivo mejorar las utilidades mediante la implantación de competencias organizacionales generales en las nuevas unidades de negocios y capturar los beneficios de la competencia en múltiples puntos. Las compañías que siguen una estrategia de diversificación no relacionada no tienen ninguna intención de transferir o apalancar las competencias entre sus diversas unidades de negocios; se enfocan en el uso de competencias administrativas de carácter general para reforzar el modelo de negocios de cada división o unidad
- - - - Ventajas
        
        Mejora la singularidad y distinción del producto.
        
        ¿Qué hace?
        
        Permite que una empresa combine las líneas de productos de las empresas fusionadas de manera que pueda ofrecer a sus clientes una variedad más extensa de productos que pueden agruparse. Este agrupamiento de productos implica brindar a los clientes la oportunidad de adquirir un conjunto completo de artículos a un precio único
        
        Replica exitosamente el modelo de negocio.
        
        ¿Qué hace?
        
        Utilizar esta estrategia puede resultar altamente lucrativo al aplicar el exitoso modelo de negocios de una empresa en nuevos nichos de mercado dentro de su industria.
        
        Minimiza la competencia en la industria.
        
        Aumenta la capacidad de negociación con proveedores y clientes.
        
        ¿Qué hace?
        
        Cuando se elimina el exceso de capacidad, la integración horizontal crea un ambiente más benigno en el cual los precios se pueden estabilizar o incluso incrementar.
        
        La integración horizontal, al reducir el número de actores en una industria, elimina las barreras para la implementación de una coordinación de precios implícita entre competidores, es decir, una que no requiere comunicación directa (ya que los acuerdos explícitos para fijar precios son ilegales).
        
        Optimiza la eficiencia en la estructura de costos.
        
        ¿Qué hace?
        
        Facilita la reducción de la duplicación de recursos que se produce cuando existen dos empresas separadas, ya que puede eliminar la necesidad de mantener dos conjuntos de oficinas corporativas centrales, dos equipos de ventas independientes, y otros recursos redundantes.
      - ¿Qué sucede?
        
        Cuando se trata de fusiones entre empresas con culturas notoriamente distintas, una alta rotación de la administración en la empresa adquirida (especialmente en adquisiciones hostiles) y una tendencia por parte de los gerentes a sobrevalorar los beneficios potenciales de una fusión o adquisición mientras subestiman los desafíos que surgen durante la integración de operaciones, pueden presentarse problemas significativos
        
        Ley antimonopolios.
    - - Cuando la industria se concentra más o se convierte en un oligopolio, la integración horizontal puede facilitar la coordinación implícita entre los competidores
  - - - Ventajas
        
        1-.Simplifica la inversión en activos especializados.
        
        2-.Protege la calidad del producto
        
        3-.Conduce a una programación más optimizada y eficaz.
        
        Desventajas
        
        Aumento en los costos operativos.
        
        Desventajas asociadas con la tecnología en constante evolución.
        
        Desafíos derivados de la imprevisibilidad de la demanda.
    - - Alternativas
        
        Desarrollo de relaciones cooperativas a largo plazo.
        
        Establecimiento de alianzas estratégicas y acuerdos de largo plazo.
        
        Utilización de contratos a corto plazo y participación en licitaciones competitivas.
- - - - Solían ser de la siguiente forma