Integración del PMBOK y RUP en Proyectos de Desarrollo de Software en el Sector Financiero

Problemas en Proyectos de Desarrollo de Software

El Proceso de Desarrollo Unificado (RUP)

Integración del PMBOK y el RUP para la Gestión de Proyectos

Correspondencia entre PMBOK y RUP

Más del 70% de proyectos fracasan

PMBOK

Causas

Enfoque disciplinado para asignar tareas y responsabilidades

Falta de involucramiento del usuario, falta de apoyo de la alta gerencia, objetivos difusos, inexperiencia de gerentes, etc.

Basado en 6 prácticas

Desarrollo iterativo

Administración de requerimientos

Uso de arquitectura basada en componentes

Modelamiento visual

Verificación continua de calidad

Fases secuenciales

9 Disciplinas

Inicio

Elaboración

Construcción

Transición

Gestión de proyectos

Requerimientos

Análisis y diseño

Implementación

Pruebas

Despliegue

Configuración y cambio

Gestión del entorno

Modelamiento de negocios

Administración del cambio

RUP

Integración sinérgica asegura implementación de mejores prácticas en ejecución y gestión del proyecto

Enfoque descriptivo para estandarizar las mejores prácticas de gestión de proyectos

Enfoque prescriptivo para estandarizar las mejores prácticas de ingeniería de software

PMBOK

RUP

Caso de Aplicación Práctica en el Sector Financiero

Planificación

Ejecución

Monitoreo

Control

Cierre

Fases del proyecto

Integración en cada iteración de RUP

Proyecto de desarrollo de software en empresa financiera

Entregables PMBOK por fases del RUP

Refinamiento del planeamiento en cada iteración

Técnicas de aseguramiento de calidad en todas las etapas