Integración del PMBOK y RUP en Proyectos de Desarrollo de Software en el Sector Financiero
Problemas en Proyectos de Desarrollo de Software
El Proceso de Desarrollo Unificado (RUP)
Integración del PMBOK y el RUP para la Gestión de Proyectos
Correspondencia entre PMBOK y RUP
Más del 70% de proyectos fracasan
PMBOK
Causas
Enfoque disciplinado para asignar tareas y responsabilidades
Falta de involucramiento del usuario, falta de apoyo de la alta gerencia, objetivos difusos, inexperiencia de gerentes, etc.
Basado en 6 prácticas
Desarrollo iterativo
Administración de requerimientos
Uso de arquitectura basada en componentes
Modelamiento visual
Verificación continua de calidad
Fases secuenciales
9 Disciplinas
Inicio
Elaboración
Construcción
Transición
Gestión de proyectos
Requerimientos
Análisis y diseño
Implementación
Pruebas
Despliegue
Configuración y cambio
Gestión del entorno
Modelamiento de negocios
Administración del cambio
RUP
Integración sinérgica asegura implementación de mejores prácticas en ejecución y gestión del proyecto
Enfoque descriptivo para estandarizar las mejores prácticas de gestión de proyectos
Enfoque prescriptivo para estandarizar las mejores prácticas de ingeniería de software
PMBOK
RUP
Caso de Aplicación Práctica en el Sector Financiero
Planificación
Ejecución
Monitoreo
Control
Cierre
Fases del proyecto
Integración en cada iteración de RUP
Proyecto de desarrollo de software en empresa financiera
Entregables PMBOK por fases del RUP
Refinamiento del planeamiento en cada iteración
Técnicas de aseguramiento de calidad en todas las etapas