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Integración del PMBOK al RUP para proyectos de desarrollo de software en…
Integración del PMBOK al RUP para proyectos de desarrollo de software en el sector financiero
Factores de fracaso para proyectos de software
falta de involucramiento del usuario,
la falta de apoyo de la alta gerencia
el carácter difuso de los objetivos de negocio,
la inexperiencia de los gerentes de proyecto
la presencia de hitos de larga duración
presencia de requerimientos no administrados
Factores de éxito de un proyecto software
la mejora de la gestión de proyectos,
la utilización de una metodología de desarrollo de software iterativa
la explotación de la infraestructura web
Proceso de Desarrollo Unificado (RUP)
principios
desarrollo iterativo
administración de requerimientos
arquitectura basada en componentes
modelado visual
verificación de la calidad
administración del cambio.
fases
inicio
elaboración
construcción
transición
disciplinas
varían dependiendo de la fase del proyecto
gestión de proyectos
constante en todas las fases.
gestión de proyectos
arte de
Equilibrio de objetivos
gestión de riesgos
manejo de restricciones
Enfoque
gestión de riesgos
planificación de proyectos iterativos
Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos (PMBOK)
Aborda aspectos faltantes en RUP
administración de recursos humanos
administración de adquisiciones y contratos
administración del alcance del proyecto
análisis cuantitativo de riesgos
Provee un marco para la mejora continua
Integración de RUP y PMBOK
Aplicar procesos del PMBOK en cada iteración del RUP
Correspondencia entre procesos del PMBOK y disciplinas del RUP
Proyecto de Desarrollo de Software en el Sector Financiero
Gestión eficiente y controlada del proyecto a través de la aplicación de RUP y PMBOK.
Revisión y actualización continua de la documentación del proyecto
Uso de técnicas de aseguramiento de calidad
Recopilación de lecciones aprendidas para la mejora continua
Fases de un Proyecto y sus entregables
Transición
Entrega del producto de software construido y la documentación terminada
Cierre formal del contrato
Almacenamiento de lecciones aprendidas
Disposición de las personas que conforman el proyecto
Elaboración y construcción
Actualización del plan de proyecto
la hoja de costos y riesgos
cronograma de trabajo
Fase inicial
Acta de constitución del proyecto
Documento de alcance y WBS
Plan de proyecto inicial
incluye
plan de gestión de alcance
plan de gestión del tiempo
plan de gestión del costo
plan de gestión de la calidad
plan de gestión del riesgo