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Integrating PMBOK and RUP - Coggle Diagram
Integrating PMBOK and RUP
Integración de la metodología RUP al PMBOK
Defectos de RUP
Administración de recursos humanos
Administración de adquisiciones y contrataciones
Administración de costos
Administración del alcance del proyecto
Análisis cuantitativo de riesgos
Planeamiento y ubicación de recursos para su tratamiento
Integración
En cada iteración del RUP se debería realizar cada uno de los cinco procesos de gestión de proyectos del PMBOK
PMBOK
Inicio
Planificación
Ejecución
Monitoreo y control
Cierre
Fracaso de los proyectos de desarrollo de software
Causas
Falta de involucramiento del usuario
Falta de apoyo de la alta gerencia
El carácter difuso de los objetivos de negocio
Inexperiencia de los gerentes de proyecto
Presencia de hitos de larga duración y de requerimientos no administrados
Inexperiencia del personal
Insuficiencias del planeamiento
Solución propuesta
Dividir los proyectos en fases que los tornen más pequeños
RUP
Seis mejores prácticas
Desarrollo iterativo
Administración de requerimientos
Uso de arquitectura basada en componentes
Modelamiento visual
Verificación continua de la calidad
Administración del cambio.
Proceso de desarrollo iterativo
Gestionar los riesgos
Planificar un proyecto iterativo
Supervisar el progreso y las métricas del proyecto.
Caso de aplicación en una institución financiera
Lecciones aprendidas
El resultado de cada iteración fue tomado como entrada de la siguiente iteración.
Se utilizaron técnicas de aseguramiento de la calidad en todas las etapas del proyecto.
Mediante la aplicación de las metodologías RUP y PMBOK se puede gerenciar eficientemente un proyecto de desarrollo de software en el sector financiero.
Las personas que practican la gerencia de proyectos deben comprender la importancia de utilizar una metodología iterativa incremental de gestión de proyectos