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Liderazgo estratégico y administración del cambio - Coggle Diagram
Liderazgo estratégico y administración del cambio
Desarrollo del proceso administrativo
Declaración de la misión
Es la razón de ser de la organización y representa el giro de negocio al cual se dedica
Reflejar lo que la organización y lo que ofrece a sus clientes.
Elementos de la misión: identidad, actividad, método y la finalidad.
Determinación de valores
Conjunto de normas, rasgos y creencias que deben tener los miembros de la organización
Visión estratégica
Declaración del líder estratégico sobre la situación a largo plazo determinado número de años la organización y constituye la dirección que guía su accionar
Objetivos estratégicos
Medios para alcanzar la visión
Plantear objetivos estratégicos a corto, mediano y largo plazos
Formulación de la estrategia
Convierten los planes en acciones para cumplir los objetivos y alcanzar la visión
Los líderes operativos deben velar por la ejecución de la estrategia
Evaluación y control de la estrategia
Mide el cumplimiento de los objetivos
Analiza los resultados actuales con los resultados esperados
Pasos para evaluar la estrategia: revisar el ámbito interno y externo, Medir el cumplimiento de los objetivos y realizar correcciones
Liderazgo estratégico
La filosofía institucional: misión, visión, valores
Los factores críticos de éxito: objetivos estratégicos
Las estrategias por cada objetivo
Entonces es : “la capacidad del líder de anticipar, prever, mantener la flexibilidad, pensar estratégicamente y trabajar con otros para iniciar cambios que crearán un futuro viable para una organización”
Existe múltiples definiciones relacionadas con el liderazgo estratégico, estableciéndose que a ese nivel el líder debe planificar, ejecutar y controlar lo siguiente:
DEFINICIÓN:
Liderar el cambio organizacional
Es necesario recalcar que se puede presentar un cambio organizacional de tipo transformacional, que puede llegar a modificar el modelo de negocios o simplemente cambiar la política de la organización con el consecuente cambio en el proceso administrativo
La necesidad de cambio organizacional
El líder debe comunicar a los seguidores la necesidad de realizar cambios en la organización para regular nuevos avances tecnológicos y nuevos procesos de producción que deben ser implementados para evitar que los clientes prefieran a otras organizaciones con igual giro de negocio.
El proceso de la administración del cambio
Todo tipo de cambio debe seguir un proceso para que tenga el éxito deseado, caso contrario el cambio implementado puede fracasar.
Existe 3 pasos en el modelo del cambio
Descongelar es la primera actividad, es identificar las amenazas que afectan a la organización, así como las causas que la originaron y que marcan la necesidad del cambio.
2.Cambiar. Una vez identificada la amenaza, se debe ejecutar el cambio desarrollando actitudes, valores y conductas nuevas, que favorezcan al cambio asegurando los recursos necesarios.
Recongelar. El cambio debe quedar permanentemente y debe ser parte de las prácticas diarias de la organización, para evitar el retorno de las antiguas prácticas que afectan el funcionamiento y el rendimiento de la organización y evitar la resistencia al cambio de los seguidores.
Razón por la que las personas se resisten al cambio
A las personas por lo general no les gusta salir de la zona de confort y que nadie les cambie el statu quo, defiende intereses propios más que los de la organización, sin darse cuenta de que los cambios van en beneficio de mejorar el desarrollo organizacional
Tenemos algunas razones por las cuales se resisten al cambio.
Amenaza para el interés propio
Incertidumbre
Desconfianza en que el cambio tendrá éxito
Desconfianza de que el cambio es necesario
Desconfianza en el liderazgo
Amenaza para los valores culturales existentes
Miedo a ser manipulado
Disminución de la resistencia al cambio
Mostrar apoyo incesante y compromiso incuestionable con el proceso de cambio.
Comunicar la necesidad y la urgencia del cambio a todos.
Mantener una comunicación continua sobre el progreso del cambio.
Evitar la microadministración y empoderar a las personas para implementar el cambio.
Garantizar esfuerzos a favor del cambio integrados y financiados adecuadamente.
Anticipar y preparar a las personas para los ajustes necesarios que desencadenarán el cambio.
Proporcionar asesoría o recapacitación de carrera.
Crear un ambiente organizacional que apoye el cambio.
El establecimiento de las respectivas estrategias, donde se incluyen los programas y los proyectos.
El desarrollo de la globalización y su consecuente avance tecnológico viene acompañado de la concepción sobre cómo debe ser el liderazgo al nivel más alto dentro de las organizaciones bajo la competencia de los directores ejecutivos (CEO)
Los objetivos estratégicos de corto, mediano y largo plazos, que permitirán llegar a cumplir la visión.
El CEO cumple una función importante dentro de la planificación para el desarrollo de la organización.
Debe determinar con su equipo de líderes los elementos esenciales como son
Los valores que rigen el comportamiento de los seguidores.
La revisión de la misión que constituye la razón de ser de la organización.
HABILIDADES DE LÍDER ESTRATEGICO
HAGA ZOOM PARA PODER VER LA IMAGEN DE MEJOR MANERA.
La visión
