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INTENCIÓN ESTRATÉGICA Misión, Visión y Valores, Son organizaciones o…

- - - - Propósito sectorial
      - Propósito extendido de productos y servicios
      - Propósito de las competencias
      - Propósito de los segmentos de actuación
      - Propósito de verticalidad
  - - - Reduce el riesgo de que se persigan propósitos contradictorios
      - Establece la asignación de los recursos a las acciones que establece la misión
      - El plan estratégico se ejecuta con mayor responsabilidad
      - Todo el esfuerzo de las personas se concentra en una sola dirección.
      - Los objetivos de la organización coinciden con la formulación de las políticas
- - - - Se puede asegurar si:
        
        Motiva a los grupos de interés involucrados para que ejecuten las acciones necesarias:
        
        4. ofrece un enfoque
        
        2.Describe una condición futura
        
        5.Inspira a las personas a trabajar en busca de un conjunto integrado de objetivos
        
        1.Esclarece la dirección de los negocios a todos los grupos de interés
    - - Etapas
        
        Etapa de coalición se va modelando con el transcurso del tiempo en razón de la colaboración de los responsables de la organización.
        
        *Dinámica de grupo: exige una conducción profesional del trabajo en equipo
        
        1. Primer esbozo: refleja sus sueños y las demandas del mercado.
        
        Desalineación del proceso: Se registrará un avance, pero siempre dando dos pasos hacia delante, uno hacia atrás y, a veces, caminando de lado.
        
        Duración: el asunto no acaba en una sola reunión y se espera que ocurra un proceso disciplinado y prioritario que durará meses.
        
        Producto final: El resultado del proceso es un curso viable, enfocado, flexible y fácil de entender y de comunicar que conducirá hacia el futuro.
    - - Las premisas:
        
        Descripción concisa, pero potente: La visión de los negocios debe tener un enfoque definido.
        
        3. Equilibrio de todos los grupos de interés: La visión de los negocios debe favorecer a todos los grupos de interés.
        
        1.Adherencia a los hechos reales: Se deben descartar descripciones como: servicios encantadores, liderazgo en tecnología o construcción de una nueva sociedad.
    - - Requisitos:
        
        2.Metaforas y analogías: La visión de los negocios es una proyección del futuro.
        
        No perder ninguna oportunidad de comunicar la visión de los negocios: Se debe divulgar a través de todos los medios de comunicación de la organización.
        
        1. Repertorio utilizado: Una de las prioridades debe ser, estar atentas a la visión del negocio.
        
        4. Proceso de negociación: Se debe definir un programa de interacción que aclare las dudas sobre la visión de los negocios.
- - - - Sirven de guía e inspiración a todas las generaciones futuras, de las personas que están dentro de la organización.
      - Corresponden a sus atributos y las virtudes apreciadas, como: la práctica de la transparencia, el respeto a la diversidad, la cultura de la calidad o el respeto al medioambiente.
    - - Define mecanismos prácticos para consolidar la filosofía corporativa.
        
        Actividades de liderazgo que motiven e inspiren a los subordinados.
        
        Divulgación de la mitología de la organización cómo superaron los desafíos y llevaron a la organización al lugar donde se encuentra ahora.
        
        Programas que enseñen: valores, tradiciones, visión de negocios y criterios de decisión para los empleados y proveedores.
        
        Implementación del repertorio propio con términos que producen la sensación de pertenencia e identidad.
        
        Recompensas a aquellos que explícitamente apoyan y practican la ideología central.
- - - - Definir y categorizar grupos de interés.
      - Es valioso para cada grupo cuánto está dispuesto a invertir.
      - Combinar los diferentes puntos y preocupaciones para luego obtener resultados.
      - Crear políticas únicas para cada grupo de partes interesadas.
      - Priorizar entre los stakeholders más importantes.