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La estrategia de los negocios internacionales - Coggle Diagram
La estrategia de los negocios internacionales
Las organizaciones de comercio multinacional se desempeñan como intermediarios internacionales
ZARA
ha reajustado la relación entre la estructura industrial empresarial y la creación de valor
Su desempeño global se ha caracterizado por una estrategia de innovación que integra moda y tecnología informática para fabricar y comercializar ropa sofisticada a precios atractivos
La hábil coordinación de las actividades superpuestas entre sus diseñadores, fabricas, tiendas y vendedores da testimonio del poder de su estrategia
Las empresas multinacionales operan en entorno definidos por fuerzas culturales, políticas, jurídicas, económicas, comerciales, monetarias, gubernamentales e institucionales
Fuerzas que influyen sobre las decisiones estratégicas y las acciones operativas de los gerentes
Los modelos de estrategia como el paradigma de la organización industrial y el grandioso por elección
Paradigma de la organización industrial
Hace hincapié en la estructura organizacional bajo la premisa de que influye directamente en la rentabilidad empresarial
Comienza por asumir que los mercados están caracterizados por una competencia perfecta en la que existen muchas empresas con pequeñas participaciones de mercado
Venden productos idénticos, pueden entrar y salir libremente de la industria y sus compradores conocen las características de los productos y los precios que solicitan por ellos otras empresas
Grandioso por elección
Si los mercados no siempre son perfectamente competitivos, si la estructura industrial nos es el determinante único del desempeño
Estructura industrial
Para interpretar la estructura de la industria se utilizan los conceptos y las herramientas representadas en el modelo de las
cinco fuerzas
Ayuda a los administradores a evaluar la dimensión y la dinámica que determinan el atractivo de una industria
Describe la relación entre las compañías que operan en una industria resaltando cómo afecta la rentabilidad de los competidores, nuevos participantes, proveedores, compradores y productos sustitutos
Este modelo afirma que el desempeño de la empresa es una función de su estrategia, la cual esta determinada por los factores de la industria que dan forma al patrón de competencia correspondiente
La estructura industrial es dinámica ya que nuevos productos, empresas, mercados y administradores dan lugar a un progreso en materia de rivalidad, fijación de precios, productos sustituto, compradores y proveedores
Alteración en la competencia
Los grandes cambios surgen de grandes fusiones
Alteraciones en el producto
Las innovaciones que provocan rompimiento o cambios de paradigma tomen el control de la transformación de la industria
Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas mientras que nuevos procesos recomponen la forma en que se hacen, presentan y ofrecen los productos
Alteraciones en el proceso
Las innovaciones ocurridas en el proceso administrativo también conduce al cambio industrial
Las empresas multinacionales provenientes de los mercados emergentes están reinventando los sistemas de producción y distribución, experimentando con nuevos modelos de negocios y restableciendo los estándares de la innovación
La innovación frugal impulsa a los gerentes a reconsiderar los procesos de producción y los modelos de negocio en su totalidad, de manera que puedan utilizar las tecnologías existentes de modo mas novedoso o aplicar las técnicas de producción masiva en áreas nuevas e inesperadas
Alteraciones en la política
Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a los gerentes
Las crisis financieras globales reconforman la estructura de muchas industrias
Las caídas de demanda, consumo, industria pública han modificado las posiciones de poder de compradores y proveedores
Métodos para la creación de valor
La creación de valor exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor atractiva
Independientemente de que tenga como objetivo un país, región o el mundo entero requiere que los directivos fabriquen y venda productos que excedan las expectativas de valor de los clientes
Por lo que las empresas multinacionales traducen esto a 2 estrategias
Liderazgo en costos
Crear valor mediante la fabricación de productos por un costo menor que el de sus competidores
Las empresas multinacionales que implementan esta estrategia se enfocan en lograr convertirse en las productoras con mas bajo costo de la industria para un nivel de calidad de vida dado
Ofrecen productos estandarizados al mercado más grande posible a precios competitivos más bajos
Racionalizan el diseño del producto, invierten en tecnologías y procesos de manufacturas de vanguardia, operan plantas exitosas y aplican controles rigurosos
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Evalúa su utilidad en términos de contribución a la mejora de la eficiencia
Produce una ventaja vital en industrias muy competitivas como los mercados de las líneas aéreas, el acero, las hipotecas, la línea blanca o la entrega de paquete
Diferenciación
Productos por los que los consumidores estén dispuestos a pagar un precio superior
Crean valor mediante la generación de conocimiento sobre los clientes, el desarrollo de productos innovadores, el diseño de programas de marketing de alto perfil y el rápido desplazamiento de productos en el mercado
La dinámica de esta estrategia representa un factor relevante en muchas industrias
La base para lograr una creación de valor sustentable es la aceleración de las innovaciones y no de la reducción de costos
Su meta es desarrollar productos que ofrezcan atributos únicos a los clientes y lograr que estos los perciban como superiores a las alternativas disponibles en el mercado
Exige a las empresas multinacionales que desarrollen habilidades que para sus rivales sean difíciles, si no imposibles, de igualar o copiar
La presencia de fuertes competidores en todo el mundo, tanto en las economías avanzadas como las emergentes hacen que identificar las bases de la diferenciación sea un reto permanente
