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La Estrategia de los Negocios Internacionales - Coggle Diagram
La Estrategia de los Negocios Internacionales
MÉTODOS PARA LA CREACIÓN DE VALOR
Exige que las empresas multinacionales desarrollen una propuesta de valor
atractiva (por qué un cliente debe comprar los bienes que produce o usar los servicios que ofrece).
Las EMN traducen esta exigencia en un marco de trabajo comprometido con la excelencia para crear valor mediante la fabricación de productos por un costo menor que el de sus competidores (estrategia d e liderazgo en costos).
o productos por los
que los consumidores estén dispuestos a pagar un precio superior (estrategia de diferenciación).
Liderazgo en costos
Se enfocan en lograr convertirse
en las productoras con más bajo costo de la industria para un nivel de calidad dado.
Produce una ventaja vital en industrias muy competitivas
como los mercados de las líneas aéreas, el acero, las hipotecas, la línea blanca o la entrega de paquetes.
En la actualidad, muchas empresas chinas implementan esta estrategia. Combinan eficientes operaciones de manufactura, mano de obra barata, distribución global y creciente sofisticación científica y tecnológica para ofrecer precios más bajos que los de sus rivales.
Diferenciación
Crean valor mediante la generación de conocimiento sobre los clientes, el desarrollo de productos innovadores, el diseño de programas de marketing de alto perfil y el rápido desplazamiento de productos en el mercado.
La base para lograr una creación de valor sustentable es la aceleración de las innovaciones y no la reducción de costos.
Exige que las EMN desarrollen habilidades que para sus rivales sean difíciles, si no imposibles, de igualar o copiar.
Estructura de la industria
Para interpretar la estructura de la industria se utilizan los conceptos y las herramientas representadas en el modelo de cinco fuerzas.
Evalúa la dimensión y la dinámica que determinan el atractivo de una industria. Describe la relación entre las compañías que operan en una industria resaltando cómo afectan la rentabilidad los competidores, nuevos participantes, proveedores, compradores y productos sustitutos
El Cambio en la Industria
Alteraciones en la competencia
A veces los grandes cambios surgen de grandes fusiones como por ejemplo iphone lanzado con el apoyo de la plataforma tecnológica de Apple, transformó la relación entre compradores, vendedores y rivales
Alteraciones en el proceso
Las EMN provenientes de los mercados emergentes están reinventando los sistemas de producción y distribución, experimentando con nuevos modelos de negocios y restableciendo los estándares de la innovación
Alteración en el producto
Los nuevos productos dejan obsoletas otras alternativas mientras los nuevos procesos recomponen la forma en que se hacen, presentan y ofrecen los productos
Alteraciones Políticas
Los cambios en el escenario político constantemente preocupan a los gerentes. Un ejemplo de ello es la crisis financiera global
Los gerentes reaccionan en consecuencia, cuestionando su estrategia, reconsiderando su propuesta de valor
Perspectivas en materia de estrategia
Buscan comprender cómo algunas empresas pasan de tener una corta expectativa de vida a un desarrollo perdurable.
Los informes indican que las mejores compañías aplican un marco de trabajo apegado a la
realidad, pragmático y comprometido con la excelencia.
Hay dos eminentes modelos de estrategia
Paradigma de la organización industrial OI
Asume que los mercados están caracterizados por una competencia perfecta
en la que existen muchas empresas con pequeñas participaciones de mercado.
Las industrias atractivas son aquellas en d onde la competencia imperfecta permite
q u e las empresas obtengan, consistentemente, ganancias superiores al promedio.
Sellos distintivos de la estrategia
Los supuestos compartidos por el paradigma OI y por la
perspectiva llamada grandioso por elección
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Grandioso por elección
Gerentes brillantes, motivados y con un agudo sentido para detectar los productos o procesos innovadores que crean valor de una forma que no es fácil de imitar ni puede copiarse a bajo costo.
Gracias a estas capacidades, tales individuos logran sobresalir de
entre sus rivales.