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6.1 IMPLEMENTACIÓN DE PROGRAMAS DE BIENESTAR Y SALUD MENTAL - Coggle…

- - - - Tienes que persuadirlo
  - - - 1. Crear un sentido de urgencia para motivar el cambio,
        el ser humano cambia cuando entienden el porqué
        Ejmplo. La UPB tiene que transformarse. una U de clase mundial "si no nos aproximamos a ese nivel no vamos a lograr cumplir nuestra misión y visión"
      - 2. Construir un equipo guía con capcaidades que ayuden al cambio
        El qeuipo, no grupo que sea guia para el cambio. Otras personas que te guíen te compran la visión
      - 3. Establecer la visión estratégica para hacer del cambio una realidad
        tener visión clara dónde queremos llegar
    - - 4. RECLUTAR AL MAYOR NÚMERO DE PERSONAS QUE ENTENDIAN Y ACEPTEN LA ESTRATEGIA ADOPTADA
        Docentes que son investigadores. el docente se hizo jefe de carrera
      - 5. ELIMINAR BARRERASNY OBSTACULOS QUE IMPIDAN QUE SE LOGRE LOS OBJETIVOS
        Qué necesitas para ser investigador? Necesitas empoderarte darle tiempo para que haga ivnvestigación
      - 6. PRESENTAR LOS ÉXITOS A CORTO PLAZO ALCANZADO
        Condicionamiento operante, tenemos que sentir que está funcionando- Que lo que tu estas haciendo tiene un impacto (cuantitativamente)
    - - 7. MANTENER EL CAMBIO DE FORMA INFATIGABLE HASTA QUE SEA UNA REALIDAD
        Ya no se contrata licenciados en la U.
        no ES solamente el deseo de querer ser la mejor U, sinio que sea exigencia
      - 8. HACER QUE EL CAMBIO PERDURE EN EL TIEMPO HASTA QUE REMPLACE A LOS VIEJOS HÁBITOS
        Es parte del qué hacer, se ejecutan las prácticas.
        Ya no contratan licenciados
- - - - Imaginarse que tienen que sobrevivir en un desierto, tenían que escoger un lider.
      - Necesitamos criterios objetivos para garantizar que las personas que est+asn llegando a la cima realmente tengan la compentec9ia par aestar ahí
      - Qué se considera experiencia?
        experiencia general sobre la organización. No que sepa a profundidad sobre el área de marketing, pero que sepa más de la empresa en su totalidad. Que tenga idea de ventas, finanzas, mkt. (lo más importante es saber gestionar y tener la habilidad para trabajar con personas)
    - - Darles poder dentro de sus propios dominios
        
        el empleado se seinte mejor
        
        las cosas están más organizadas
      - experimento: reto del espagueti
        Los que tenían lider: llegaron a un consenso
        los que no tenian lider: les costó mucho llegar a un consenco, todo era caotico
      - un lider claro, puede sacar provecho del talento de su equipo
      - Que el empleado disñe su peusto: JOB CRAFTIN.
    - - escalera
        
        una sola línea de personas con cada vez menos poder
        Tenian relaciones de menor calidad- muuy marcada
      - pirámide o triangular
        
        los niveles inferiores se hacen cada vez más anchos
        
        las personsa pueden ofrecerse apoyo social entre si (terminas centradnote en menos status y poder cuando tienes a otros al mismo nivel que tu)
      - No decir su majestad. Romper el tema de jerarquía.
        Los dos ser líderes y guías. Crear la visión sin la necesidad de ser magister.
        
        Nosotros somos presas de las jerarquias, nos ofuscamos ne esto cuando en realidad podemos trasparzar eso
        
        Persuadir y decir que yo no soy su enemigo que puedo ayudar
    - - una distancia corta entre arriba y abajo. Tanto objetivamente como según las percepcioens de las personas
      - aunque haya jerarquía, que no sea muy marcada, que los líderes pueden hacer que el equpo se seinta plano. (En otras U es dificil acercarte a tu jefe de carrera)
      - FACTORES QUE AUMENTAN LA DISTACNIA
        
        Tener un interlocutor que hable por el líder (no poder hablar directamente con él)
        
        cuando más ventajas tenga seses poder (bonificaciones)
        
        lideres impredecibles (los empleados no saben qué esperar de ellos)
      - UN SECRETO: Si nos volvemos utiles, no hay nadie que sepa hacer nada mejor que nosoros. El jefe nos va presentar, a traves de pericia, de responsabilidad y de pericia
        ESA PERSONAS ES EMPODERABLE. es facultable
  - - - Holocracia (la alternativa más común a la jerarquía) la toma de decisiones se distribuye más equitativamente
      - Se la busca aboliar de diferentes fomras
    - - pero tambien conduce a una mejora coordincación y colaboración, mejor rendimeinto, relaciones y bienestar en el trabajo. Debe estar liderado por un líder habil
      - permitirnos darle sentido al mundo (simplificar la información y toma de decisiones)
      - los líderes pueden coordinar acciones y asegurarse que realmente podamos trabaja rjuntos
      - los equipos jerárquicos toman mejores decisiones
    - - cAMBIA LA FORMA EN LA QUE HABLAMOS CON LA GENTE,
      - Determina si estamos dispuests a involucrarnos en un conflicto
      - puede crear un entorno competitivo, tenso e injusto
      - cuando alguien te dice que hacer es posible que surjan
        
        resentimiento
        
        celos
        
        rivalidades
        
        conflictos
      - puede silenciar las opiniones y la creatividad (cuando los línderes tienen más poder terminan hablando más, se les percibe como menos abiertos y la gente no habla) Es menos probable que los empleados expresen opiniones y sean creativos
- - - - Que puedes indagar, que preguntar. Cual es el objetivo de la organización. DIAGNÓSTICO
        Preguntar:
        
        cual es el porpostio de la organización? ¿se sabe? ¿con qué acciones y comportamientos se ve esto?
      - Comenzar a hablar a la gente ¿?
    - - oreguntas
        
        cual es el TONO EMOCIONAL organizacional
        
        Conjunto de emociones que una empresa tiene
    - - tiene tiempo libre?
        ¿cuan auténtico se siente la gente?
    - - como se sitne
  - - - Albert Bandura
      - Cuando hay involucramiento hay libertades, empoderamiento, menos reuniiones.
      - Un indicador de salud organizacional es que hay pocas reuniones (cuando hay reuniones el jefe)
    - - Entender si las personas que están trabajando ahí, tienen propostios compatibles con la organización
      - Los líderes son congruentes con la organización?
        Pormueven los valores en todo momenteo
        Tu proposito de vida es compatible
    - - los loderes priorizan las emociones positivas, ellos hacen chiste, juegos, caminatas, no tinterrumpen, les ayudan a entra en flow
      - señal de una organizacion bien:
        pocas reuniones y breves. CUado hay muchas es porque algun jefe se siente estresado
    - - el lider practica mindfulness
  - - - Si les hacemos reflexionar
      - implementar el proposito en
        
        procesos de selección
        
        inducción
        
        entrenamiento
    - - hacerlos reflexionar ¿que es lo que los apasiona? ¿cómo contribuyen?
- - - - PRIEMRO: Encontrar un líder y comenzar a construir una comunidad
        
        Un líder que cree, que practique midnfulness pero también que pueda explicar a la empresa
        
        que pueda consegui personas que lo sigan. Atraer a personas a un equipo
        
        que tenga visión de cómo debería
      - SECOND: Crear un discurso específico para su organización
        
        Cómo va a dar a conocer que quieres implementar mindfulness para que la gente te siga?
        
        Ser resiliente
        
        mejorar esta habilidad te hace más fuerte como líder. Que puedes caminar en situacioine dificiles y regularte a ti mismo
        
        ecuchar las historias de porqué el mindfulness es util. Muchas pruebas de su valia
      - TERCER PASO: Selecciona un programa de mindfulness
        
        hay muchos en el mercado, saber escoger. NO es solo escoger porque diga atención plena, sino que tenga bases en la neurociencia y evidencia
      - CUARTO PASO
        
        Patrocinio (buscar apoyo de lideres)
        
        HAY 2 formas
        
        Despe abajo hacia aarriba
        
        De las bases arriba
        
        un patrocinador ejecutivo
        
        Puedes hacerlo mediante mostrar beneficios que trae a otras empresas
      - beneficios que trajo
        
        less estreés
  - - - . Medir el impacto
        Utilizar instrumentos cientificamente validad dos para medir cómo la atención plena afecta la productividad y vbienestar de los empleados
    - - 6Claves para conseguir la adopción inicial
        
        comercializar y promover. Se creativo
        
        mostrar el apoyo del liderazgo superior
        
        fomentar la participación
        
        recompensar la participación
        
        comercializar el resultado de la participación
        
        la participación impulsará una mayor participación
    - - Escuchar los datos atras de los números.
        que significa par alas personas, como les ayuda