Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
El papel gobernanza del proyecto y su impacto en la gestión del cambio del…
El papel gobernanza del proyecto y su impacto en la gestión del cambio del alcance
Gestión del alcance del proyecto
Procesos requeridos para asegurar que el proyecto incluye todo el
trabajo requerido, y solo el trabajo requerido, para completar el proyecto con éxito
Ayuda en el establecimiento preliminar del cronograma, presupuesto y recursos. Así como el análisis de riesgos y la medición de la calidad del proyecto
Plan de la gestión del alcance
Beneficios
Ayuda a reducir la confusión y resolver conflictos durante el ciclo de vida del proyecto
Fortalece el compromiso y la colaboración de los equipos de proyecto. Además, impulsa la
productividad del equipo, así como la tasa de éxito del proyecto.
Ayuda al gerente del proyecto a evitar incumplir las expectativas de las partes interesadas al exceder el proyecto.
presupuesto o sobrepasar los plazos del proyecto.
Determina y aclara los entregables de
el proyecto y proporciona una dirección enfocada para que el gerente del proyecto la use para trabajar hacia
meta y objetivos predefinidos.
Para garantizar que la gestión del alcance se cumpla adecuadamente,
es necesario:
Gobernanza del Proyecto
Proporciona supervición y garantía del proyecto mediante:
Comunicación con las partes interesadas
Monitoreo del desempeño de los proyectos dentro del plan estratégico
Modificación del plan estratégico en respuesta a
circunstancias cambiantes
Alineación de los objetivos del proyecto con el plan estratégico actual
en conjunto con la dirección ejecutiva
Relación entre la gobernanza del proyecto y el éxito del proyecto
La buena gobernanza del proyecto permite la transparencia, la rendición de cuentas y la definición de roles. Al mismo tiempo permite entregar el proyecto de manera efectiva y eficiente en apoyo de los objetivos de la organización.
Una estructura de gobierno del proyecto para que se identifiquen las personas
responsable de gobernar el proyecto y de esta manera asegurar que los entregables del proyecto cumplan con los objetivos planteados
Gobernanza para
autorizar el inicio de proyectos y cambios en el mismo. Además asegurar el cumplimiento de las políticas de la organización y cualquier ley o reglamentaria que aplicable.
Regulación de la calidad con el objetivo de asegurar el éxito del proyecto. Vigilancia y garantía de la rendición de cuentas de
el desempeño del proyecto es, por lo tanto, una función común de gobierno del proyecto