Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

Môi trường bên trong (Internal Environment) - Coggle Diagram

- - - - Trung tâm của chiến lược
      - Nguồn của lợi thế cạnh tranh
      - Khả năng tạo ra lợi nhuận
    - - Lợi thế cạnh tranh
      - Tính chất
        
        Giá trị (Value)
        
        Hiếm có (Rarity)
        
        Khó bắt chước (Imitability)
        
        Tạo đòn bẩy (Organisation)
    - - Nhận biết (Sensing)
      - Nắm bắt (Seizing)
      - Tái cấu hình (Reconfiguration)
  - - - Khái niệm
        
        Giá trị khách hàng
        
        Tính độc đáo của sản phẩm hay dịch vụ
        
        Sản phẩm và dịch vụ có giá thấp
        
        Phản ứng nhanh chóng lại những nhu cầu đặc biệt hay đặc thù của khách hàng
      - Nội dung
        
        Hoạt động chính
        
        Logistics đầu vào
        
        Sản xuất
        
        Logistics đầu ra
        
        Marketing và bán hàng
        
        Dịch vụ
        
        Hoạt động bổ trợ
        
        Hoạt động mua sắm
        
        Quản trị NNL
        
        Phát triển công nghệ
        
        Quản trị chung
    - - Xếp hạng tương đối so với đối thủ cạnh tranh liên quan đến KSF
      - Doanh nghiệp có những lợi thế cạnh tranh bền vững hay không có lợi thế?
      - Khả năng của doanh nghiệp ra sao để bảo vệ vị thế liên quan đến cạnh tranh, các lực dẫn hướng của ngành
      - Những dịch chuyển dự đoán được của các đối thủ cạnh tranh
    - - Đánh giá nhiều chức năng nội bộ khác nhau của tổ chức
      - Đánh giá các nguồn lực của tổ chức và các khả năng từ những triển vọng của các chức năng khác nhau
    - - Phân nhóm những mặt mạnh và yếu liên quan đến các năng lực và nguồn lực
      - Khảo sát các mặt mạnh và yếu
      - Điều nghiên những mặt mạnh, yếu tiềm năng
      - Đánh giá khả năng của nguồn lực và năng lực cho chiến lược cạnh tranh phù hợp
    - - Chuẩn bị lược tả của các sản phẩm – thị trường hiện tại
      - Xác định nguồn gốc của lợi thế và bất lợi thế cạnh tranh trong phân khúc sản phẩm – thị trường chính
      - Mô tả tất cả những năng lực và khả năng của tổ chức
      - Lựa chọn ra những năng lực lõi/khả năng lõi phù hợp với tầm quan trọng chiến lược
      - Xác định và nhất trí về những khả năng hay năng lực chủ yếu
    - - Các dạng
        
        So sánh chức năng
        
        So sánh quá trình
        
        So sánh kết quả
        
        So sánh chiến lược
      - Khái niệm
        
        Xác định “thực tiễn tốt nhất” (best practices) liên quan đến các SP&DV và các quá trình
        
        Tìm những thực tiễn tốt nhất có thể trong ngành và ngoài ngành
        
        Hiểu được và đánh giá được vị thế hiện tại của doanh nghiệp so với “thực tiễn tốt nhất”
      - Đối tượng
        
        So sánh với chính doanh nghiệp
        
        So sánh với đối thủ cạnh tranh
        
        So sánh với bình quân ngành
        
        So sánh với một tiêu chuẩn cụ thể
- - - - Mặt mạnh (Stregths)
      - Mặt yếu (Weaknesses)