Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Ситуационное руководство - Coggle Diagram
Ситуационное руководство
Гибкость
Четыре стиля руководства
С3: Поддерживающий
Хвалите, выслушивайте и содействуйте
-
-
Нет ничего более неравного, чем равное отношение к неравным
С1: Командный
Порядок, организация, обучение, надзор
Командные действия:
Четко разъяснять людям, что, как, когда им делать, а затем пристально отслеживать выполнение.
Поддерживающие действия:
Выслушивать людей, поддерживать и поощрять их усилия, вовлекать их в процесс решения проблем.
-
-
-
Диагностика
два фактора, которые определяют уровень работы подчиненного
-
-
-
-
Отличным работником потенциально может стать каждый - просто нужно заметить этот потенциал и дать ему развиться.
-
Когда хороший руководитель сделает свое. дело, люди говорят: «Мы сделали это сами!»
-
цели
направляют работу в нужную сторону и позволяют менеджеру анализировать компетентность и преданность работника (его уровень развития).
похвалы
способствуют повышению уровня развития работника и позволяют менеджеру постепенно изменять стиль руководства, переходя от
директивного (командного) к недирективному и к большей поддержке (наставительному и поддерживающему стилям), а потом и к делегированию.
выговоры
позволяют прекратить плохую работу и могут означать, что менеджер должен постепенно возвращаться от делегирования к большей
поддержке или директивному стилю управления.
Ситуационное Руководство осуществляется не в отношении подчиненных, а вместе с ними
-
Каждый в потенциале является отличным работником; некоторым людям просто нужна небольшая помощь для раскрытия этого потенциала.