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Salvando os gestores inexperientes deles mesmos - Coggle Diagram
Salvando os gestores inexperientes deles mesmos
DELEGAR
Desenvolvimento da equipe é fundamental
Liderar pelo exemplo e dar poder ao gestor
Incentivar assumir pequenos riscos
Fragmentar projetos complexos
OBTER AJUDA DE CIMA
Comunicação aberta é essencial
Introduzir a outros gestores como fontes de ajuda
Preparar pautas para reuniões para organizar ideias
TRANSMITIR CONFIANÇA
Comportamento consciente da imagem projetada
Permitir expressão de sentimentos em particular
Ensinar apresentação persuasiva de iniciativas
ENXERGAR O TODO
Não deixar medidas emergenciais ofuscarem iniciativas estratégicas
Foco no longo prazo e visão global
Solicitar planos por escrito para objetivos estratégicos
OFERECER FEEDBACK CONSTRUTIVO
Feedback fortalece aptidões da equipe
Feedback sobre comportamentos, não personalidades
Sinais de Dificuldades
Trabalhar muitas horas além do expediente
Hesitar em assumir novas responsabilidades
Membros da equipe desengajados
Responder pelos funcionários em vez de estimulá-los a se comunicar
ESTRATÉGIAS PARA AJUDAR A DELEGAR
Compreensão do novo papel como gestor
Liderar pelo exemplo e empoderar o gestor inexperiente
Incentivar assumir pequenos riscos e sucessos iniciais
Fragmentar projetos complexos em segmentos gerenciáveis
Agendar reuniões regulares para acompanhar o progresso
ESTRATÉGIAS PARA AJUDAR A OBTER AJUDA DE CIMA:
Comunicação aberta e desestimular acobertar problemas
Apresentar gestor a outros gestores para recorrer
Preparar pautas para reuniões e organizar ideias
ESTRATÉGIAS PARA AJUDAR A TRANSMITIR CONFIANÇA
Comportamento consciente e expressão de sentimentos em particular
Ensinar apresentação persuasiva de iniciativas
ESTRATÉGIAS PARA AJUDAR A ENXERGAR O TODO
Foco no longo prazo e visão global
Solicitar planos por escrito para objetivos estratégicos
ESTRATÉGIAS PARA OFERECER FEEDBACK CONSTRUTIVO
Explicar a importância do feedback para fortalecer aptidões da equipe
Feedback sobre comportamentos, não personalidades
PARA GESTORES INEXPERIENTES
Tarefas Imediatas x Iniciativas Abrangentes
Novos gestores tendem a focar em resgates imediatos
Precisam aprender a pensar em estratégias de longo prazo
Pensamento Estratégico para Avançar na Carreira
Gestores iniciantes: 90% tático, 10% estratégico
Nível estratégico: Mudança nos percentuais, foco estratégico
Reuniões Regulares para Enxergar o Quadro Completo
Fazer perguntas investigativas sobre resultados e tendências
Estimular o pensamento estratégico dos gestores
Distinguir Entre Atividades e Objetivos
Gestores inexperientes tendem a focar nas atividades
Gestores sêniores devem ajudar a definir objetivos claros
Oferecer Feedback Construtivo
Evitar confrontos e corrigir comportamentos
Criar ambiente de feedback construtivo como fonte de empoderamento
Técnicas para Conduzir Conversas Difíceis
Recomendar mudança de ações, não de atitude
Fragmentar questões pessoais em questões práticas de negócios
O Apoio para Gestores Inexperientes é Fundamental
A organização que apoia o desenvolvimento dessas aptidões ganha vantagem