Please enable JavaScript.

Coggle requires JavaScript to display documents.

BRAND MANAGER, SKILL - Coggle Diagram

- - - - QUẢN LÝ THƯƠNG HIỆU
        
        PHÂN TÍCH
        
        NGHIÊN CỨU
        các hạng mục liên quan đến phát triển thương hiệu
        
        Thị trường
        
        Thương hiệu
        
        Khách hàng
        
        Đối thủ cạnh tranh
        
        Lập chiến lược và kế hoahcj nhận diện thương hiệu
        
        Theo dõi các khoản phí liên quan đến HĐ phát triển thương hiệu
      - QUẢN LÝ NHÂN SỰ
        
        Giám sát hiệu quả công việc, thúc đẩy nhân viên làm việc năng suất. Tuyển dụng đào tạo nhân sự
        
        Phân công công việc, nhiệm vụ cho các nhân sự
        liên quan đến hoặt động PTTH
      - KHÁC
        
        Kiểm tra thường xuyên
        
        xu hướng thị trường
        
        xu hướng tiếp thị
        --> Quảng bá TH hiệu quản hơn
        
        Báo cáo: liên quan đến hiệu suất hình ảnh thương hiệu
        
        Lập thế hoạch giám sát quá trình:
        
        Thiết kế quản cái, bao bì SP, TVC,.. các yếu tố liên quan đến thương hiệu
    - - Thúc đẩy doanh số
        (Làm việc chủ yếu với sales manager)
        
        Điều phối và cung cấp Guideline
        
        Về sản phẩm
        
        Cách đóng góii
        
        Merchandising
        
        Giám sát quắ trình triền khai dụ án
      - Quản lý tài chính
        
        Kiểm soát ngân sách quảng bá khách hàng
        cho khớp annual operating plan
        
        Brand&Track
        
        A&P: Advertising&Prromotion
        
        Phân tích chỉ số ROI
        
        Phân tích P&L(Profit & lost:
        Bảng báo cáo tài chính kinh doanh
        
        Xasc định nguồn tăng trưởng phù hợp, cân đối mức đầu tư cho phù hợp
        
        Với truyền thông
        
        Tối ưu các khoản phí
      - Phát triển sản phẩm
        (Làm việc chủ yếu với R&D)
        
        Tham gia vào quá trình phát triển sản phẩm
        
        Đánh giá sản phẩm(Packaging, tem, bao bì,...)
        
        Brand & Product Inovation
        
        Giản quyết vấn đề của khách hàng
        
        Quản trị danh mục sản phẩm
        
        Phân tích BCG, chọn ra chiến lược phát triển từng anh mục sản phẩm để đảm bảo doanh thu
      - Khác
        
        Làm việc với các bên liên quan
        
        Sale
        
        Finance
        
        Trade, suply chain
        
        Lập kế hoạch - Triển khai - Giám sát
        
        Đào tạo, hỗ trợ, Giám sát nhân sự
      - Brand Marketing plan
        (Làm việc chủ yếu với BOD)
        
        Lên kế hoạch phát triển thương hiệu hàng năm
        
        Giám sát các hoạt động trong kế hoạch
        
        Job to be done
        
        Balance scorecards:
        
        Brand Audit
        
        Quản lý MKT mix
  - - - CÁC HẠNG MỤC TRONG BRAND AUDIT
        
        Strategy review: Đánh giá toàn bộ kế hoạch, chiến lược của thương hiệu(Điểm mạnh, yếu
        
        Brand Research: Đánh giá yếu tố thương hiệu của doanh nghiệp
        
        External Rearch: Nghien cứu đối thủ cạnh tranh, khách hàng mục tiêu, xu hướng thị trường để đánh giá cơ hội trong dài hạn và ngắn hạn
        
        Employee research: Đánh giá các yếu tố nội tại của doanh nghiệp thông qua khảo sát nhân viên
        
        Human Resource: Đánh giá hồ sơ năng lực của nhân sự
    - - Từ mục tiêu và định hướng: --> Định hình và xây dựng chiến lược thương hiệu
        
        Xây dựng quy trình dựa trên: Tình hình cụ thể của thương hiệu, mục tiêu và tài nguyên hiện có. Nắm rõ next step và activities cho giai đoạn sắp tới
      - Nghiên cứu thị trường
        
        Market overview: Phân tích tổng quan thị trường --> Có cái nhìn đúng đắn từ đó đưa ra chiến lược hiệu quả hơn
        
        Market size
        
        Tổng số bán hàng hoặc khách hàng tối đa doanh nghiệp có thể nhìn thấy được của một ngành hàng --> Tính toán được chi phí cần phải bỏ ra, lợi nhuận thu được khi tung ra một sản phẩm mới
        
        Market Growth:
        
        Tình hình tăng trưởng thị trường giúp đánh giá các yeesu tố về ngành hàng (Performance), Thị phần(Share, Tỷ lệ thâm nhập thị trường(penetration), Mức độ tiêu thụ(Consumption)
        
        Market trend
        
        Các xu hướng ảnh hưởng đến hành vi tiêu dùng và sự phát triển của thị trường
        
        Tìm source of Growth(SOG): Tìm ra khaorng trống của thị trường giúp doanh nghiệp duy trì doanh số trong một thời gian dài
        
        Bước 1: Tìm ra source of Growth: Trả lời cho câu hỏi đâu là nguồn tăng trưởng của doanh nghiệp
        
        Bước 2: Xác định job to be done: Trả lời cho câu hỏi: Làm thế nào để khai thác được nguồ tăng trưởng đó
        
        SOURCE OF GROWTH
      - Lên chiến lược định vị thương hiệu
        
        Brand model
        
        Cần vẽ Brand Key :
        
        Concept Product
      - Brand comunication
        
        Đề cập đến chiến lược truyền thông cho thương hiệu
        
        Mục tiêu: Gây ảnh hưởng đến hành vi và suy nghĩ của khách hàng
        
        Xây dựng hệ thống Owned và Paid phù hợp để phù hợp với từng giai đoạn hành trình khách hàng, awareness, retargeting và conversion
        
        Hệ thống kênh và tuyến content
        
        Xây dựng product feature(Đặc điểm sản phẩm)
        và brand value(Giá trị thương hiệu
      - Brand Activation
      - Quản lý danh mục sản phẩm
      - Quản lý tài chính