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DISEÑO ORGANIZACIONAL V ESTRUCTURA ORGANIZACIONAL
EL ÉXITO DE SEGA
Se debe a la habilidad de sus directivos para implantar estrategias.
ADECUACIÓN ENTRE ESTRUCTURA Y ESTRATEGIA
Según Chandler pasan por tres etapas de desarrollo
Estructura de una unidad
estructura funcional
estructura pluridivisionaL
EL MODELO DE LAS SIETE ESES
LAS SIETE ESES DEL ÉXITO DE SEGA:
Implica llegar al mercado antes que los competidores
SISTEMAS
Consta de todos los procedimientos formales e informales
ESTRATEGIA
Perspectiva contemporánea
HABILIDADES
Actividades que la organización realiza mejor
EL DESASTRE DEL CHALLENGER: LOS PROCEDIMIENTOS Y LAS POLÍTICAS NO SIEMPRE FUNCIONAN
PROCEDIMIENTOS PARA FACILITAR SU IMPLANTACIÓN
ADMINISTRACIÓN POR OBJETIVOS
OBJETIVOS ANUALES
ELEMENTOS DEL SISTEMA DE LA APO
SISTEMAS DE RECOMPENISA
LOS CAMBIOS EN LA JERARQUÍA VA•N DE LA MANO CON LA PERSECUCIÓN DE: LA CALIDAD
TÉCNICAS BÁSICAS DE LA ADMINISTRACIÓN.
ENFOQUE TECNOLÓGICO DE LAS TAREAS
TIPOS DE ESTRUCTURAS ORGANIZACIONALES
ORGANIZACIÓN FUNCIONAL
ORGANIZACIÓN POR PRODUCTO/MERCADO
ORGANIZACIÓN MATRICIAL
ESTRUCTURA FORMAL O INFORMAL DE LA ORGANIZACIÓN
Características de un modelo nuevo para las corporaciones
Tecnología
Confianza
Sin fronteras
ASPECTOS CULTURALES DEL PODER
AUTORIDAD LINEAL Y DE STAFF
FUENTES PARA EL RECLUTAMIENTO
Se da dentro del mercado de trabajo
CONSIDERACIONES JURÍDICAS