Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
CHƯƠNG 2: KỸ NĂNG TỔ CHỨC CÔNG VIỆC, 3.Làm thế nào để lập kế hoạch, Kế…
CHƯƠNG 2: KỸ NĂNG TỔ CHỨC CÔNG VIỆC
2.Lập kế hoạch
Tại sao phải lập kế hoạch
Lập kế hoạch cho cuộc sống bản thân
Dẫn đường cho quyết định và hành động của chúng ta.
Thúc đẩy chúng ta
Giải phóng tiềm năng của chúng ta.
Biết lập kế hoạch trong kinh doanh
Kiểm soát được quá trình
Quản lý công việc và đi đển thành công
Truyền đạt ý tưởng, phân bổ hợp lý hơn
4.Tổ chức công việc
4.1.Phương pháp tổ chức công việc
Xác định mục tiêu yêu cầu (Why)
Xác định nội dung công việc(What?)
Xác định 3W
Xác định phương pháp H
Xác định phương pháp kiểm soát (Control)
Xác định phương pháp kiểm tra (check)
Xác định nguồn lực (5M)
Giao việc, Phân công công việc
Uỷ quyền
Phương pháp 5W1H2C5M
4.2. Tổ chức công việc bộ phận
Xác định chức năng, nhiệm vụ
Lập kế hoạch tổ chức thực hiện công việc
Định biên công việc
Lập các bản mô tả công việc
Sắp xếp công việc cho nhân viên
Phương pháp tổ chức công việc
5.Công cục hỗ trợ tổ chức công việc
Phương pháp Đường găng (Sơ đồ Gantt)
Song song cùng xuất phát
Tuần tự thuận
Tuần tự nghịch
Song song cùng về đích
1.Khái niệm
Nghĩa rộng
-Quá trình xác định công việc
-Phân công các đơn vị cá nhân đảm nhận
Nghĩa hẹp
Sắp xếp các công việc được giao
3.Làm thế nào để lập kế hoạch
Khái niệm
.
Chương trình hành động
Danh sách, sơ đồ,bảng biểu
Được sắp xếp có thời hạn, chia thành các giai đoạn
.
Chính thức hoặc không
Văn bản, văn kiện, bất thành văn
Công khai hoặc bí mật
Quy trình lập kế hoạch
Where: Địa điểm
When: Thời gian thực hiện kế hoạch
Who: Chủ thể, đối tượng thực hiện kế hoạch
Quy trình lập kế hoạch nghề nghiệp bản thân
Bước 1: Đánh giá bản thân
1.Điểm mạnh
Điểm yếu
3.Cần cải thiện
4.Đam mê
Bước 2: Xác định mục tiêu nghề nghiệp
Bước 3: Nghiên cứu công việc
Bước 4: Tính toán và ra quyết định
Bước 5: Lập kế hoạch hành động
Kế hoạch
Mối quan hệ