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MEJORA DE PROCESOS, 111, 222 - Coggle Diagram
MEJORA DE PROCESOS
Cambio organizacional
Culturales
Mejorar flujo humano
Personal
Gestión del volumen de capital humano
Estructurales
Distribución de departamentos
Jerarquía
Rediseño de puestos
Oportunidad para mejorar resultados
Ciclo de vida del BPM
Diseño y modelado
Creación de nuevas especificaciones
Implementación
Realización de prácticas
Supervisión y control
Métricas para medición de desempeño
Diagnóstico
Comprender procesos organizacionales
Refinamiento y mejora
Análisis derivado de resultados
Planificación
Planes y estrategias
Modelos de gestión del Cambio
Modelo Lewin
se basa en
Descongelado
Comunicar necesidad de cambio
Cambio
Nuevas metodologìas de trabajo
Recongelado
Cultura de confianza en el modelo
Modelo Kotter
su proceso es
Comunicar la visión del cambio
Potenciar la acción de base amplia
Establecer una visión y estrategia
Crea victorias a corto plazo
Crear la coalición guía
Consolidar ganancias y producir más cambios
Establecer sentido de urgencia
Anclar nuevos enfoques en cultura
Técnicas de análisis de procesos
Cualitativo
Valor agregado
Clasifica procesos en:
Valor agregado al negocio
Sin valor agregado
Valor agregado
Desperdicio
7 fuentes
Inventario
Tiempo de espera
Movimiento
Defectos
Transporte no necesario
Sobre-proceso
Sobre-producción
Causa raíz
los métodos
Método Kaizen
Las 5 S
Diagrama de afinidad
Problemas
Documentar problemas de un proceso
Análisis de stakeholders
Cuantitativo
Familia de técnicas
Estimar rendimiento total
