Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
La Organización y sus conceptos - Coggle Diagram
La Organización y sus
conceptos
Definición de organización
Diseño y determinación de las estructuras, procesos, funciones y responsabilidades
Es un conjunto de elementos compuestos de personas principalmente que interactúan y actúan para que los recursos humanos financieros, físicos, de información y otros de forma coordinada ordenada y reguladas por normas logré determinados fines los cuales pueden ser de lucro o no.
Consiste en determinar que tareas se deben hacer?, quién?, Cómo se agrupan? Y dónde se toman las decisiones
Elementos para el desarrollo fe una
estructura organizacional
1.Especializaciòn del trabajo:
Se fragmenta el trabajo en varios pasos, se realiza individual e independientemente, la división de trabajo genera un incremento en la productividad y ventajas monetarias
2.Departamentalizaciòn:
Se agrupan las tareas en denominados departamentos o áreas funcionales, para ellos es necesario contratar más personal, existe el riesgo de lograr la coordinación entre las unidades establecidas.
3.Cadena de mando:
Línea continua de autoridad que va desde la cima hasta el escalón más bajo y define quien forma a quien, contesta preguntas cómo, ¿A quien acudo si tengo un problema?, Y ¿Ante quien soy responsable
4.Amplitud de control:
Número de personas o áreas que un administrador tiene bajo su responsabilidad, se contempla la delegación de algunas funciones.
5.Centralizaciòn : la toma de decisiones se concentra en un solo punto de la organización, se presenta solo en empresas pequeñas facilita la dirección personal y permite advertir las emergencias
6.Descentralizaciòn: Se toman decisiones con mayor rapidez para la solución de problemas
7.Formalizaciòn:
Grado de estandarizaciòn de los puestos, cuando es baja el comportamiento en el puesto no está programado relativamente
Tipos de organización
Formal
La estructura intencional de los papeles en una empresa organizada formalmente, es decir no existe nada inherente inflexible o demasíado limitante.
Caracteristicas
Es deliberadamente planeada, coordinación de actividades, se estructura jerárquicamente, con objetivos establecidos
Informal
La red de relaciones personales y sociales que la organizaciòn formal no establece ni requiere, si no que se producen espontáneamente cuando las personas se relaciona entre sí.
Caracteristicas
Es flexible y pico estructurada, relaciones indefinidas, espontaneidad.
Mecanicista
Contempla una estructura rígida y muy controlada
Caracteristicas
Alto grado de especialización, departamentalizaciòn rígida, amplitudes de control reducidas, alto grado de formalización, red de información limitada, poca participación en la toma de decisiones de los empleados de niveles inferiores.
Orgànica :
Permite el cambio rápidamente según sea necesario.
Caracteristicas
Los empleados de este tipo de organización requieren reglas formales mínimas y poca supervisión.