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行銷4P, 行銷管理 - Coggle Diagram
行銷4P
產品
層次(低到高)
核心效益(核心產品)
購買產品的主要目的、產品的最基本功能
基本產品(實體產品)
該產品的必備功能
期望產品
並非該產品最基本功能,但消費者預期會得到的
延伸產品(擴張/附加產品)
在顧客期望之外的功能,可和其他競爭者做出區別
潛在產品
產品未來可能擴增的功能
產品組合
寬度(廣度)
產品線數量
長度
產品項目總數
深度
每一個產品樣式的總數
產品組合一致性
各產品線的最終用途、生產要求、配銷通路的相關程度
品牌
品牌提供決策
授權品牌
廠商將品牌授予其他廠商使用 e.g. 7-11裡有聖保羅
製造商品牌
自產自銷 e.g. ASUS 自己生產產品、販賣
經銷商品牌
e.g. 好市多的Kirkland
品牌名稱決策
家族品牌
總體家族品牌(企業品牌)
公司旗下所有產品都會掛上公司名字 e.g. 桂冠、大同
個別家族品牌(產品線家族品牌)
不同產品線有不同品牌 e.g. BMW有兩條產品線,中大型汽車是BMW,小型車為mini
混合品牌
公司名稱結合產品名 e.g. 花王魔術靈、Toyota camry
個別品牌
公司的每個產品都有自己的品牌 e.g. 寶僑旗下有海倫仙度絲、飛柔、潘婷等
品牌策略
種類延伸
新產品+現有品牌
狹義的品牌延伸
新品牌
新產品+新品牌
公司推出全新的產品搭配新品牌
多品牌
現有產品+新品牌
e.g. 寶僑的每個洗髮精都是不同品牌
產品線擴張(產品線延伸)
現有產品+現有品牌
e.g. 曼陀珠的新口味
類型
消費品
選購品
特殊品
便利品
非搜尋品(忽略品、冷門品)
工業品
原料與零件
資本項目(資本財、資本設備)
設施
較難移動、單價高 e.g. 廠房、辦公室)
設備
較好移動、單價低 e.g. 電腦、桌椅
補給品與企業服務
補給品
耗材 e.g. 拖把、肥皂
企業服務
機器維修、法律諮詢
包裝
無聲的推銷員
層次(內到外)
次要包裝
初級包裝外的包裝 e.g. 香水瓶外的紙盒
運送包裝
儲存、運送的包裝 e.g.破壞袋、紙箱、紙袋
主要包裝(初級包裝)
和產品直接接觸 e.g. 香水的瓶子
通路
通路廣度
密集式配銷
盡可能將同一階層中的通路商數目提高到最大
適合便利品 e.g. 零食、日常用品、飲料
選擇式配銷
只挑選幾家通路商,介於密集式和獨家式
適合選購品 e.g. 國外進口的手機
獨家式配銷
只有一家通路商,優點為管理和溝通成本較低;缺點為大過依賴單一通路,若通路商的議價能力超過廠商,則風險較高
適合特殊品 e.g. 任天堂在台灣的代理商只有一家
通路階層(通路的長度)
生產者-代理商-批發商-零售商-消費者
生產者直接給消費者為零階通路(直接通路);一階以上為間接通路
衝突&整合
衝突
水平通路衝突
相同通路且同一階層成員間的衝突
垂直通路衝突
相同通路但不同階層間成員的衝突
多元通路衝突
企業建置2條以上的通路接觸單一市場,產生爭取同一顧客區隔的衝突
整合
水平行銷系統
相同通路階層成員的整合
垂直行銷系統
相同通路不同階層成員間的互相整合
多重通路行銷系統
推式VS.拉式
推式策略
廠商運用功能式行銷,使中間商主動推銷產品給消費者
拉式策略
廠商藉由廣告或促銷吸引消費者對產品的注意,並主動向中間商詢問該產品,使中間商向廠商下單產品
直接通路VS.間接通路
直接通路(無店鋪通路、無形零售商)
自動販賣機、網路行銷、電視行銷、直銷等
間接通路(有店鋪通路、有形零售商)
便利商店、百貨公司、大賣場等
價格
常考定價法
成本加成定價
最常使用的定價方式,成本+預期利潤就是定價
目標報酬定價
根據企業所設定的投資報酬率計算定價
認知價值定價(認知定價法、顧客導向定價、價值基礎定價)
依照顧客對產品的價值認知來定價
動態定價法
e.g. Uber在交通尖峰時段費用較高,平時費用較低
滲透定價
訂定較低價格,快速獲取市占率
快速滲透
價格低、促銷高
慢速滲透
價格低、促銷低
適合情況:市場具有高度敏感性、產品生產成本隨產量或經驗增加而下降
兩階段定價
固定底價加上變動費用 e.g. 水電費
物超所值定價(價值定價法)
常做促銷活動的成本非常高,而且消費者會對產品價格不信任,甚至養成惰性只在特價時才會買,因此廠商將促銷活動的成本省下來回饋給顧客,使產品定價每天都可以很低
畸零定價(奇數定價)
價格是尾數9的奇數
犧牲打定價
將賣場的其中一項熱銷產品大促銷,吸引消費者進入賣場消費,可帶動其他商品的銷量
附件定價(可供選擇定價)
依據配合主要產品所伴隨的自選式產品來進行定價,通常選擇性的附件都不便宜 e.g. 汽車的遮陽板、套餐外的甜點
專用配件定價(互補定價)
有些產品必須和其他產品搭配使用,其中一項很貴,另一項會很便宜 e.g. 印表機和墨水夾
副產品定價
e.g. 賣肉的攤販順便賣內臟
搭售定價(成組產品定價、配套式定價)
不同產品綁在一起銷售會比拆開買更便宜 e.g. 機+酒、手機搭配門號
榨取定價(吸脂定價、市場加成定價)
先訂定高價格,快速回收成本
快速搾取
價格高、促銷高
慢速搾取
價格高、促銷低
適合情況:購買人數夠多、單位成本高但不會抵銷掉高利潤、高價格能帶給消費者高品質的印象
定價3C
估計成本
決定產品價格下限,考慮生產、營運、行銷等成本,維持最低的利潤來源
競爭者分析
考慮對手的反應和策略
決定需求
消費者的需求就是價格的上限,消費者知覺價值越高、需求越高,價格上限就可以提高
定義
廣義
貨幣代價(貨幣犧牲)
為獲取商品或服務所付出的經濟支出
非貨幣代價(非貨幣犧牲)
非經濟上的犧牲,例如時間、精力和心理成本
狹義
僅指貨幣代價
推廣
推廣組合˙
促銷
公共關係
和外部環境建立良好互信關係,藉此維持公司及產品形象e.g. 研討會、新聞報導
廣告
人員推銷
與顧客面對面互動,解決較深入的問題 e.g. 展示會、產品發布會
直效行銷
生產者直接和顧客接觸
事件及活動行銷(贊助行銷)
將品牌與特定社會事件結合 e.g. 贊助世足、奧運
口碑行銷
使用者將自身體驗產品或服務的經驗透過非正式媒體發布
定義
與顧客溝通,使其對產品或服務產生興趣
行銷管理
行銷效用
空間效用
解決因地理位置或環境造成的供需失衡
將高山高麗菜載到下去賣
時間效用
解決因時間產生的供需失衡
冬天時拍賣夏季的衣服
資訊效用
降低資訊不對稱
房屋仲介
形式效用
將原物料轉換為產品或服務
將生牛肉轉換為牛排
價值效用