Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Liderança que gera resultados - Coggle Diagram
Liderança que gera resultados
Qual estilo de Liderança Utilizar?
Difícil Escolha?
Depende da mais correta para a situação (Recomendado)
Precisam adaptar e segurar suas emoções em diversas situações
Busca trazer os melhores resultados independente da situação presenciada.
Depende da personalidade do gestor
Geralmente não possuem inteligência emocional
Competências da Inteligência Emocional
Autocontrole
Confiabilidade
Conscienciosidade
Adaptabilidade
Disposição para conquistas
Iniciativa
Motivação
Autoconhecimento
Autoconhecimento emocional
Precisão na autoavaliação
Autoconfiança
Empatia
Destreza social
Liderança visionária
Influência
Desenvolvimento focado nos outros
Comunicação
Catalisação de mudanças
Gestão de conflitos
Construção de vínculos
Trabalho em equipe e colaboração
David McClelland descobriu que líderes fortes em competências da inteligência emocional são mais eficazes. Líderes com essas competências têm melhores resultados nos negócios.
Capacidade de Gerenciar a si mesmo e relacionamentos de forma eficaz
Não se adaptam a todas as situação
Menos eficiente
Estilos de Liderança
Coercitivo (exige obediência imediata)
Eficaz em situações de recuperação, mas inibe a flexibilidade e a motivação dos funcionários.
Visionário (mobiliza as pessoas em torno de uma visão)
Funciona bem quando um negócio está à deriva, menos eficaz com equipes mais experientes.
Afetivo (estabelece ligações emocionais e harmonia)
Útil para criar harmonia, mas pode permitir desempenho ruim e falta de aconselhamento.
Democrático (constrói consenso mediante participação)
Permite flexibilidade e responsabilidade, mas pode levar a reuniões intermináveis e falta de liderança.
Modelador (espera excelência e autodirecionamento)
Foco no desenvolvimento pessoal, eficaz com funcionários conscientes de suas fraquezas.
Treinador (desenvolve pessoas para o futuro)
Estabelece padrões de desempenho alto, impacta positivamente funcionários automotivados, mas pode sobrecarregar outros colaboradores.
Implicações dos estilos de liderança
Orientação clara para trocar de estilo conforme a situação
Flexibilidade de troca de estilo
Compreensão refinada do impacto no desempenho e resultados
Expandindo seu repertório
Muitos líderes possuem apenas alguns estilos de liderança em seu repertório e têm dificuldade em saber quando e como usá-los.
Uma abordagem alternativa é compor uma equipe com membros que possuam os estilos que o líder não domina.
Outra opção é os líderes expandirem seu próprio repertório de estilos de liderança, desenvolvendo competências da inteligência emocional relacionadas a esses estilos.
Desenvolver a inteligência emocional exige prática e comprometimento, mas é possível melhorá-la em qualquer idade.
Um exemplo de desenvolvimento da inteligência emocional é o caso de um líder modelador que trabalha para aprimorar sua empatia, habilidades de construção de relacionamentos e comunicação.
O processo de aprimorar uma competência da inteligência emocional leva tempo porque envolve os centros emocionais do cérebro, que requerem repetição e prática para criar novos hábitos.
Líderes que dominam seus estilos de liderança e reagem adequadamente às mudanças no ambiente de negócios são capazes de liderar com eficácia e obter resultados positivos.
Clima Organizacional
Sua Importância
O estilo de liderança influencia o clima organizacional.
O clima é influenciado pela forma como os gestores estimulam os subordinados, reúnem e usam informações, tomam decisões, gerenciam mudanças e lidam com crises.
O clima organizacional influencia o desempenho financeiro.
O que determina?
Estabelecimento de padrões
Avaliação de desempenho e recompensas
Sentimento de responsabilidade
Clareza em relação à missão e valores
Flexibilidade
Comprometimento com objetivo comum
Estilos
Estilo Visionário
Tom, vice-presidente de marketing, mudou o modo de pensar da empresa ao apelar para uma perspectiva centrada nos clientes.
O estilo visionário preencheu um vácuo na liderança e se tornou o cerne da nova missão da empresa.
Os gestores locais começaram a obter novos recordes de entrega de pizzas e agir como empreendedores.
O estilo visionário é o mais eficaz, motivando as pessoas, maximizando o comprometimento e permitindo flexibilidade.
Estilo Coercitivo
Um CEO agressivo e intimidador criou um ambiente de terror na empresa de computadores.
O estilo coercitivo é um dos menos eficazes na maioria das situações.
Afeta negativamente o clima organizacional, inibindo a flexibilidade, o senso de responsabilidade e a motivação.
Pode ser aplicado em situações de crise ou mudança drástica, mas deve ser usado com cuidado extremo.
Estilo Afetivo
Líder focado nas pessoas e em suas emoções.
Cria ligações emocionais fortes e busca a felicidade e a harmonia dos colaboradores.
Promove comunicação, flexibilidade e liberdade no trabalho.
Oferece feedback positivo e constrói relacionamentos.
Ideal para criar harmonia, melhorar a autoestima e reparar quebras de confiança.
Estilo Democrático
Líder envolve os colaboradores nas decisões e ouve suas ideias.
Constrói confiança, respeito e comprometimento.
Propicia flexibilidade, responsabilidade e autoestima elevada.
Funciona bem quando o líder está incerto e precisa de ideias dos colaboradores.
Evitar reuniões intermináveis e dificuldade em tomar decisões rápidas.
Estilo Modelador
Líder estabelece altos padrões de desempenho e serve de exemplo
Exige excelência, mas muitos funcionários se sentem massacrados.
Falta clareza nas diretrizes e confiança nos colaboradores.
Flexibilidade e responsabilidade diminuem, levando ao trabalho maçante.
Não oferece feedback adequado e o comprometimento diminui.
Pode funcionar bem em equipes altamente competentes, mas deve ser usado com moderação.
Estilo Treinador
Envolve ajudar os funcionários a identificar seus pontos fortes e fracos, conectar suas aspirações pessoais e de carreira, estabelecer metas de desenvolvimento e fornecer orientação e feedback constante.
Um exemplo desse estilo é ilustrado por Lawrence, presidente de uma unidade de produto em uma empresa de computadores, que decide fechar a unidade e realocar o pessoal. Em vez de repreender o chefe da unidade, James, Lawrence age como um conselheiro, discutindo as preocupações de James e seu futuro na empresa.
O estilo treinador é subutilizado pelos líderes, muitos alegando falta de tempo para ensinar e desenvolver seus funcionários.
No entanto, o estilo treinador tem um impacto positivo no clima e no desempenho, pois envolve diálogo constante, flexibilidade, clareza, responsabilidade e comprometimento.
O estilo treinador funciona melhor quando os funcionários estão dispostos a aprender e melhorar, e quando o líder tem habilidades adequadas de coaching.