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Modelo de organización estratégica para organizaciones inteligentes.…

- - - - funciones
        
        Declarar la ponderación de los grupos de interés,
        Determinar los mercados a los que aspira
      - Objetitos de la misión
        
        Orientar la toma de decisiones de los diferentes grupos de interés, internos y externos,
        Identificar a la organización (diferenciarla),
      - ingredientes
        
        Definición de la actividad
        
        Los grandes objetivos principales generales no cuantitativos
  - - - Funciones
        
        Definir una posición futura inicial
        
        Fomentar el compromiso
      - Objetivos
        
        Mantener la organización enfocada y positiva
        
        Integrar a las personas que comparten la visión.
  - - - Perspectivas del cliente
        
        Perspectivas internas
        
        Perspectivas de aprendizaje y crecimiento
- - - - Fuentes de la información
        
        La Encerrona
      - Debilidad para la orientación de las estrategias
      - Periocicidad
  - - - Auditoria estratégica
    - - Clientes Internos
        
        Factores claves genéricos y específicos.
    - - Punto de partida, no utiliza la encuesta
        
        Abren una posibilidad aprovechable.
- - - - Objetivos extrategicos
      - Los niveles de la estrategia
        
        La estrategia genérica
        
        Fundamentalmente diferente para lograr la ventaja competitiva
        
        Estrategia global
        
        Estrategia corporativa
        
        Estrategia regional
        
        Estrategia de negocio o de actividad
        
        Estrategias funcionales
  - - - La Perspectiva financiera
      - Perspectiva del cliente
      - Perspectiva de procesos internos
      - Perspectiva de formación y crecimiento