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Gesamtunternehmensstrategie 2 - Coggle Diagram
Gesamtunternehmensstrategie 2
Unternehmenswert
generieren
Vision
Betreuer.und Wegbereiter
Synergieeffekte
Zentrale Dienste und Ressourcen
Interventionen
Unternehmenswert zerstören
Zusätzliche Managementkosten
Steigerung der bürokratische
Komplexität
Verschleierung der finanziellen
Leistung
Portfolio-Matrix
Kriterien
Ausgewogenheit
Attraktivität
Kompatibilität
BCG-Matrix (Boston
Consulting Group-Matrix)
Star
Fragezeichen
Csh-Cows
(Poor) Dogs
Marktselektion
und Eintritt
Merkmale
Wettbewerbs
Reaktivität
Schlagkraft
Marktattraktivität
Formen des Markteintritts
Export
Franchising/Vergabe
von Lizenzen
Joint-Ventures