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Geschäftsstrategie und -modelle - Coggle Diagram
Geschäftsstrategie und -modelle
Generische Wettbewerbsstrategie
Befasst sich mit Art und Weise um Wettbewerbsvorteil zu realisieren
Themen:
Kosten
Produkteigenschaft
Markenbindung
Strategie der Kostenführerschaft
Organisation mit den niedrigsten Kosten im Tätigkeitsbereich
(Bsp. Ryanair)
Differenzierungsstrategie
Alternative zu Kostenführerschaft
Einzigartigkeit
Bsp. BMW und Mercedes
Merkmale:
Kreativität
Kundenbeziehung
Komplementärprodukte
(z.B. Apple mit iTunes)
Fokusstrategie
Zielt auf ein Segment/Bereich von Aktivitäten ab
Stimmt ihre Produkte oder Dienstleistungen
individuell an die Bedürfnisse diese Segmente
Alle andere Aspekte sind ausgeschlossen
Kostenfokus
Differenzierungsfokus
suche nach Bedürfnisse die bereitere
Diff.Unternehmen nicht gut bedienen
Die Strategische Uhr
Konzentriert sich auf Preise für Kunden
Bereiche
Differenzierung
Niedriger Preis
Hybridstrategien
Nicht Wettbewerbsfähige Strategien
Interaktive Strategie
Unterscheid Zwischen Geschäftsstrategie und Konkurrenz
Geschäftsmodelle
Razor and Blade
Fokus auf Komponente der Wertschöpfung
Zwei technisch zusammengehörende Artikeln separat verkauft
Bsp. Günstige Smartphones, aber teuere Verträge
Freemium
Basisversion des Produktes/Dienstleistung ist kostenlos in der Hoffnung dass Kunden davor überzeugt werden, und die Premiumversion Kaufen
Peer-to-Peer (P2P)
Bringt Menschen und/oder Unternehmen
zusammen ohne ein Vermittle
Über das Modell kann man verschiedene Transaktionen
ausgeführt oder Dienstleistungen angeboten werden
Vielseitige Platform
Zwei oder mehr unterschiedliche und abhängige Gruppen
Platform hat mehrere Funktionen
Eine Kundengruppe braucht die andere
Aspekte
Unverwechselbarkeit und Größe der Platform
Auswahl der Plattformseiten
Muktihoming-Kosten