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ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA (Charles Hill - Gareth Jones) - Coggle Diagram
ADMINISTRACIÓN
ESTRATÉGICA
(Charles Hill - Gareth Jones)
Parte 1:
INTRODUCCIÓN A LA
ADMINISTRACIÓN ESTRATÉGICA
1.1 Liderazgo estratégico: administración del proceso de preparación de estrategias para la ventaja competitiva
1.1.1 Generalidades
1.1.2 Liderazgo estratégico, ventaja competitiva y desempeño superior
1.1.2.1 Desempeño superior
1.1.2.2 Ventaja competitiva y modelo de negocios de la compañía
1.1.2.3 Diferencias de desempeño entre industrias
1.1.2.4 El desempeño en las empresas sin fines de lucro
1.1.3 Administradores de estrategia
1.1.3.1 Administradores corporativos
1.1.3.2 Administradores de negocio
1.1.3.3 Administradores de funciones
1.1.4 El proceso de preparación de estrategias
1.1.4.1 Modelo del proceso de planeación estratégica
1.1.4.2 Declaración de la misión
1.1.4.3 Análisis externo
1.1.4.4 Análisis interno
1.1.4.5 Análisis FODA y modelo de negocio
1.1.4.6 Implantación estratégica
1.1.4.7 Circuito de retroalimentación
1.1.5 Estrategia como proceso inesperado
1.1.5.1 Preparación de estrategias en un mundo imprevisible
1.1.5.2 Acción autónoma: las estrategias de los administradores de más bajo nivel
1.1.6 La planeación estratégica en la práctica
1.1.7 Planeación de escenarios
1.1.7.1 Planeación descentralizada
1.1.7.2 Pretensión estratégica
1.1.8 Toma estratégica de decisiones
1.8.1 Tendencias cognoscitivas y toma estratégica de decisiones
1.8.2 Pensamiento de grupo y decisiones estratégicas
1.8.3 Técnicas para mejorar la toma de decisiones
1..1.9 Liderazgo estratégico
1.9.1 Visión, elocuencia y coherencia
1.9.2 Articulación de un modelo de negocios
1.9.3 Compromiso
1.9.4 Estar bien informado
1.9.5 Disposición a delegar y facultar
1.9.6 Ejercicio inteligente del poder
1.9.7 Inteligencia emocional
1.1 Análisis externo: identificación de oportunidades y amenazas
Parte 2:
LA NATURALEZA DE
LA VENTAJA COMPETITIVA
2.1 Análisis interno: competencias distintivas, ventaja competitiva y rentabilidad
2.1.1 Generalidades
2.1.2 Las raíces de la ventaja competitiva
2.1.2.1 Competencias distintivas
2.1.2.2 Ventaja competitiva, creación de valor y rentabilidad
2.1.3 La cadena de valor
2.1.3.1 Actividades principales
2.1.4 Elementos básicos de la ventaja competitiva
2.1.4.1 Eficiencia
2.1.4.2 La calidad como excelencia y confiabilidad
2.1.4.3 Innovación
2.1.4.4 Capacidad de respuesta a los clientes
2.1.4.5 Modelos de negocios, cadena de valor y competencias distintivas genéricas
2.1.5 Análisis de la ventaja competitiva y la rentabilidad
2.1.6 Durabilidad de la ventaja competitiva
2.1.6.1 Barreras que impiden la imitación
2.1.6.2 Capacidad de los competidores
2.1.6.3 Dinamismo industrial
2.1.6.4 Recapitulación
2.1.7 Prevención de fracasos y sostenimiento de la ventaja competitiva
2.1.7.1 Por qué fracasan las compañías
2.1.7.2 Medidas para evitar los fracasos
2.2 Creación de ventaja competitiva mediante una estrategia funcional
2.2.1 Generalidades
2.2.2 Cómo se logra una eficiencia superior
2.2.2.1 Eficiencia y economías de escala
2.2.2.2 Eficiencia y efectos del aprendizaje
2.2.3 Consecución de una calidad superior
2.2.3.1 Cómo ser más confiables
2.2.4 La innovación superior
2.2.4.1 La elevada tasa de fracaso de la innovación
2.2.4.2 Desarrollo de capacidades de innovación
2.2.5 Mayor capacidad de respuesta hacia los clientes
2.2.5.1 Enfoque en los clientes
2.2.5.2 Satisfación de las necesidades de los clientes
Parte 3:
ESTRATEGIAS
3.1 Creación de una ventaja
competitiva mediante una
estrategia de negocios
3.2 Estrategia de negocios
y el entorno de la industria
3.3 Estrategia y tecnología
3.4 Estrategia en el entorno global
3.5 Estrategia corporativa: integración horizontal,
integración vertical y outsourcing estratégico
3.6 Estrategia corporativa:
formulación e implantación de
una diversificación relacionada
y no relacionada
3.6.1 Generalidades
3.6.2 La expansión más allá de una sola industria
3.6.3 Incremento de la rentabilidad por medio de la diversificación
3.6.4 Dos tipos de diversificación
3.6.4.1 Diversificación relacionada
3.6.4.2 Diversificación no relacionada
3.6.5 Desventajas y límites de la diversificación
3.6.6 Elección de uns estrategia
3.6.7 Ingreso en industrias nuevas: nuevas empresas internas
3.6.8 Ingreso a nuevas industrias: adquisiciones
3.6.8.1 Los atractivos de las adquisiciones
3.6.8.2 Escollos de las adquisiciones
3.6.8.3 Pautas para una adquisición exitosa
3.6.9 Ingreso a nuevas industrias: empresas colectivas
3.6.10 Reestructuración
3.6.10.1 ¿Por qué reestructurar?
Parte 4:
IMPLANTACIÓN DE
ESTRATEGIAS
4.1 Desempeño corporativo, gobierno y ética en los negocios
4.1.1 Generalidades
4.1.2 Interesados y desempeño corporativo
4.1.2.1 Análisis del efecto de interesados
4.1.2.2 El papel único de los accionistas
4.1.2.3 Rentabilidad, crecimiento de las utilidades y reclamaciones de los interesados
4.1.3 Teoría de la mediación
4.1.3.1 Relaciones mandante-mandatario
4.1.3.2 El problema de la relación mandante-mandatario
4.1.4 Mecanismos de gobierno
4.1.4.1 El consejo de administración
4.1.4.2 Compensación basada en acciones
4.1.4.3 Estados financieros y auditores
4.1.4.4 Restricción de las tomas hostiles
4.1.4.5 Mecanismos de gobierno interno
4.1.5 Ética y estrategia
4.1.5.1 Problemas éticos de las estrategias
4.1.5.2 Las raíces del comportamiento no ético
4.1.5.3 Enfoques filosóficos sobre la ética
4.1.5.4 Conducta ética
4.2 Implantación de estrategias en compañías que compiten en una sola industria
4.2.1 Generalidades
4.2.2 Implantación de la estrategia mediante el diseño organizacional
4.2.3 Elementos constitutivos de la estructura organizacional
4.2.3.1 Agrupación de tareas, funciones y divisiones
4.2.3.2 Asignación de la autoridad y la responsabildiad
4.2.3.3 Integración y mecanismos de integración
4.2.4 Sistemas de control estratégico
4.2.4.1 Niveles de control estratégico
4.2.4.2 Tipos de sistemas de control estratégico
4.2.4.3 Utilización de la tecnología de la información
4.2.5 Cultura organizacional
4.2.5.1 Cultura y liderazgo estratégico
4.2.5.2 Características de las culturas corporativas fuertes y adaptables
4.2.6 Creación de competencias distintivas a nivel funcional
4.2.6.1 Estructura funcional: agrupación por función
4.2.6.2 El papel del control estratégico
4.2.6.3 Desarrollo de la cultura a nivel funcional
4.2.6.4 Estructura funcional y costos burocráticos
4.2.6.5 La opción de outsourcing
4.2.7 Implementación de la estrategia en una sola industria
4.2.7.1 Implementación del liderazgo en costos
4.2.7.2 Implementación de ls diversificación
4.2.7.3 Estructura de productos: Implementación de una línea amplia de productos
4.2.7.4 Estructura de mercadotecnia: Incremento de la actitud sensible hacia los grupos de clientes
4.2.7.5 Estructura geográfica: expansión nacional
4.2.7.6 Estructura de matriz y de equipos de productos: la competencia en entornos de alta tecnología
4.2.8 Reestructuración y reingeniería
4.3 Implantación de estrategias en compañías que compiten en varias industrias y países
4.3.1 Generalidades
4.3.2 Administración de la estrategia corporativa mediante una estructura multidivisional
4.3.2.1 Ventajas de la estructura multidivisional
4.3.2.2 Problemas en la implantación de una estructura multidivisional
4.3.2.3 Estructura, control, cultura y estrategia corporativa
4.3.2.4 Implantación de una estrategia trasnacional
4.3.3 Implantación de la estrategia entre países
4.3.3.1 Implantación de una estrategia de localización
4.3.3.2 Implantación de una estrategia internacional
4.3.3.3 Implantación de una estrategia de estandarización global
4.3.3.4 Implantación de una estrategia trasnacional
4.3.4 Modo de ingreso e implantación
4.3.4.1 Nuevas empresas internas
4.3.4.2 Empresas colectivas
4.3.4.3 Fusiones y adquisiciones
4.3.5 Tecnología de la información, internet y outsourcing
4.3.5.1 Tecnología de la información e implantación de estrategias
4.3.5.2 Outsourcing estratégico y estructura en red