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Ressourcen und Fähigkeiten - Coggle Diagram
Ressourcen und Fähigkeiten
Kompetenzen
Schwellenkompetenzen
Herausforferungen
Schwellniveau für
Fähigkeiten ändert sich
mit
Der Veränderung bedeutender
Erfolg Faktoren
durch
Aktivität von Konkurrenten
Neuen Marktteilnehmern
Fähigkeit eines Unternehmen um notwndige Voraussetzungen für die Aufnahme des Wetbewerbs in einem Markt zu erfüllen
Einzigartige Kompetenzen
Unverwechselbare und schwer
imitierbare Kompetenzen
Sicher einen Wettbewerbsvorteil
Kernkompetenzen
VRIO-Kriterien
Value
Ressourcen und Kompetenzen um den Wert von Kunden zu bemessen
Rarity
Ressourcen und Kompetenzen die keine/wenige andere Wettbewerber besitzen
Inimitability
Schwer imitierbare Ressourcen oder Kompetenzen für Wettbewerber
Organisational
Support
Unterstützende Fähigkeiten der Ressourcen und Kompetenzen
Wertkette und
Werknetzwerk
Beschreibt die Kategorien von Aktivitäten die ein Produkt oder einer Dienstleistung erschaffen
Primäraktivitäten
Interne Logistik
Operationen
Externe Logistik
Marketing und Verkauf
Services
Erzeugung oder Auslieferung eines Produktes
Unterstützenden Aktivitäten
Verbesserung der Effektivität oder Effizienz der Primärprodukt
Beschaffung
Entwicklung von Technologien
Personalmanagement
Infrastruktur
SWOT-Analyse
S- Strengths - Stärken
W - Weakness - Schwächen
O - Opportunities - Chancen
T - Threats - Gefahren
Wichtigsten Aspekte aus dem Umfeld, Ressourcen und Fähigkeiten
Vergleichbar mit Konkurrenten
Dynamische Fähigkeiten
Veränderung (Erneuerung oder Veränderung) der Strategischen Fähigkeiten
Ausgerichtet um neue Lösungen zu finden
Typen
Erkennen beuer Chancen
Nutzung vom Chancen
Rekonfigurieren