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Liderança que gera resultados - Coggle Diagram
Liderança que gera resultados
O principal trabalho do líder é gerar resultados
Os líderes possuem personalidades diferentes e, portanto, estilos de liderança diferentes. Existem pelo menos 6 estilos de liderança.
Líderes de excelência devem seguir mais de um estilo
.
Estilo coercitivo
"Faça o que eu digo". Este tipo de liderança inibe a flexibilidade da organização e tira a motivação dos funcionários.
Esse estilo pode ser importante, por exemplo, quando o líder pega um projeto ou empresa que está passando por grandes dificuldades e necessita de mudanças imediatas. O efeito do coercitismo, como já mencionado, é o impacto na motivação dos funcionários.
Estilo visionário
"Venha comigo". Este tipo de liderança declara qual é o objetivo geral, mas deixa as pessoas livres para alcançá-lo.
O líder visionário motiva as pessoas fazendo com que fique claro para elas como seu trabalho se encaixa numa visão maior da organização. Dos seis estilos de liderança, o visionário é, na maioria dos casos, o mais eficaz.
Essa abordagem falha, por exemplo, quando um líder está trabalhando com uma equipe de especialistas ou pares mais experientes do que ele. Eles talvez vejam o líder como prepotente ou inacessível.
Estilo afetivo
"As pessoas em primeiro lugar". Cria harmonia na equipe e aumenta a moral. Foco voltado ao elogio.
Estilo democrático
Os líderes democráticos permitem flexibilidade e responsabilidade organizacionais e ajudam a gerar novas ideias.
Estilo modelador
São líderes que estabelecem padrões de desemprenho alto e usam a si mesmos como modelo e exemplo.
Estilo treinador ou coach
Este estilo foca mais no desenvolvimento pessoal do que em tarefas imediatas relativas ao trabalho.
Inteligência emocional
Inteligência emocional é a capacidade de gerenciar a nós mesmos e nossos relacionamentos com eficácia. e consiste em quatro aptidões fundamentais.
Autoconhecimento
Autoconhecimento emocional
: aptidão de ler e compreender suas emoções e os impactos delas nos seus relacionamentos e desempenho profissional.
Precisão na autoavaliação
: avaliação realista das suas limitações.
Autoconfiança
: uma noção forte e positiva de seu próprio valor.
Autogestão
Autocontrole
: capacidade de manter sob controle emoções e impulsos desintegradores.
Confiabilidade
: uma demonstração consistente de honestidade e integridade.
Conscienciosidade
: capacidade de lidar consigo mesmo e com suas responsabilidades.
Adaptabilidade
: aptidão para se adaptar a situações de mudança e para superar obstáculos.
Disposição para conquistas
: o ímpeto para atingir um padrão interior de excelência.
Iniciativa
: prontidão para aproveitar oportunidades.
Consciência social
Empatia
: aptidão para se colocar no lugar do outro, compreender seu ponto de vista e assumir um interesse ativo por suas preocupações.
Consciência organizacional
: capacidade de ler as tendências da vida organizacional, construir redes de tomada de decisão e lidar com questões de natureza política.
Disposição para atender ao cliente
: capacidade de reconhecer e ir ao encontro das necessidades dos clientes.
Destreza social
Liderança visionária
: aptidão para assumir o comando e inspirar os outros por meio de uma visão convincente.
Influência
: aptidão para manejar uma gama ampla de táticas de persuasão.
Desenvolvimento focado nos outros
: propensão para incrementar a capacitação de outros profissionais mediante feedback e orientação.
Comunicação
: aptidão para ouvir e enviar mensagens claras, convincentes e afinadas.
Catalização de mudanças
: capacidade de dar início a ideias e liderar pessoas numa nova direção.
Gestão de conflitos
: habilidade para atenuar divergências e orquestrar resoluções.
Construção de vínculos
: proficiência no cultivo e na manutenção de uma rede de relacionamentos.
Trabalho em equipe e colaboração
: competência para promover cooperação e formar equipes.