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Política de Gestão de Riscos - Coggle Diagram
Política de Gestão de Riscos
Objetivo da Poítica:
Aumentar a capacidade da organização para lidar com as incertezas
e
aumentar sua transparência institucional
Objetivo da Gestão de Riscos:
Auxiliar a tomada de decisão com vistas a prover razoável segurança no cumprimento da missão e no alcance dos objetivos institucionais
Concepção:
Melhores práticas internacionais que tratam da gestão de riscos corporativos
e
recomendações atinentes à gestão de riscos na Administração Pública Federal
A política integra o Sistema de Gestão de Riscos
SGR - contempla um conjunto de
instrumentos de governança e de gestão
para:
a concepção,
a implementação,
o monitoramento e
a melhoria contínua da gestão de riscos
Princípios
Aplicar-se a qualquer tipo de atividade ou projeto
Aplicar-se de forma contínua e integrada aos processos de trabalho
os procedimentos para evitar riscos estarem na rotina das atividades
Considere riscos e oportunidades
oportunidades são riscos positivos
Fomentar a inovação e ação empreendedora responsável
o fato de você gerir os riscos é que possibilita que você empreenda em uma atividade inédita e "perigosa"
Ser implantada por meio de ciclos de revisão e melhoria contínua
a gestão de ricos deve ser revisada e melhorada para não perder sua eficácia diante das contínuas mudanças da organização
Considerar a importância dos fatores humanos e culturais
Ser dirigida, apoiada e monitorada pela Alta Administração
Basear-se nas melhores informações disponíveis
Compreende:
política
estruturas organizacionais
planos
relacionamentos
responsabilidades
atividades
processos
recursos
e outros
Diretrizes para o processo: Contempla o estabelecimento do
contexto
a identificação
a análise
o tratamento de riscos
a comunicação e consulta com partes interessadas
o monitoramento
e
a melhoria contínua
O processo de gestão de riscos deve observar:
o ambiente interno, o ambiente externo e a organização estendida
os objetivos estratégicos, táticos e operacionais
a razoabilidade da relação custo-benefício nas ações para tratamento de riscos
a comunicação tempestiva sobre riscos às partes interessadas
o acompanhamento dos riscos-chave pela alta administração
Nas atividades de planejamento, considera-se, sempre que couber, o risco
como um dos critérios para seleção e priorização de iniciativas e ações
Instâncias responsáveis pelo SGR
Quem avalia propostas de mudança na SGR? No TCU é a Comissão de Coordenação Geral