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Objetivos estratégicos, estrategias, metas y líneas de acción en la…

- - - - Próposito
        
        Percibir y aprovechar las oportunidades
        
        Alcanzar la eficacia
        
        Asegurar una buena ventaja competitiva
        
        Movilizar recursos
        
        Hacer frente a los desafíos y amenazas que presente el mercado
        
        Dirigir los esfuerzos y el comportamiento de los equipos de trabajo
        
        Mantener el control ante una situación potencialmente problemática
    - - Planificación: Es un plan para llegar a donde se pretende.
      - Conoces tus puntos fuertes y débiles: La mayoría de las veces, al formular una estrategia se conocen los verdaderos puntos fuertes y débiles de la empresa.
      - Mayor eficiencia y eficacia: Cuando se planifica cada paso, se asignan todos los recursos y todo el mundo sabe qué es lo que hay que hacer, las actividades empresariales se vuelven más eficientes y eficaces automáticamente.
      - Ventaja competitiva: Una estrategia empresarial se centra en capitalizar los puntos fuertes de la empresa y utilizarlos como ventaja competitiva para posicionar la marca de forma única.
      - Control:También se decide el camino a seguir y los objetivos intermedios a alcanzar. Esto facilita el control de las actividades y permite ver si van según lo previsto.
    - - Valores fundamentales
        Una estrategia empresarial también establece lo que se debe y no hacer, lo que aclara la mayoría de las dudas y da una dirección clara a todos los niveles, unidades y departamentos.
      - Misión, visión y objetivos empresariales
        El objetivo principal de una estrategia empresarial es cumplir el objetivo general. Proporciona la visión y la dirección de la empresa con instrucciones claras sobre lo que hay que hacer, cómo hay que hacerlo y quiénes son los responsables de ello.
      - Análisis FODA
        Es un componente necesario de una estrategia empresarial, ya que representa los puntos fuertes y las oportunidades actuales que puedes aprovechar y los puntos débiles y las amenazas de las que debes cuidarte.
      - Tácticas operativas
        Las estrategias empresariales unitarias y funcionales se adentran en los detalles operativos de cómo hay que hacer el trabajo para que sea más eficaz y eficiente. Esto ahorra mucho tiempo y esfuerzo, ya que todos saben lo que hay que hacer.
      - Plan de adquisición y asignación de recursos
        La estrategia también responde a dónde y cómo se van a conseguir los recursos necesarios, cómo se van a asignar y quién será el responsable de gestionarlos.
      - Medición
        Una buena estrategia siempre incluye formas de hacer un seguimiento de los resultados y el rendimiento de la empresa con respecto a los objetivos fijados.
- - - - Beneficios
        
        Aumenta la motivación:
        Las metas de una organización les dan a los empleados algo que intentar alcanzar en sus tareas diarias.
        
        Mejora la cohesión del grupo:
        Muchas metas no pueden ser alcanzadas a menos que empleados de todos los niveles trabajen juntos para alcanzarlas. Esto puede mejorar la cohesión del grupo y la colaboración cuando los empleados se den cuenta de que sólo pueden alcanzar sus metas cuando trabajan en equipo.
        
        Provee enfoque:
        Cuando las organizaciones establecen metas para los empleados, muestran a los empleados cuáles son las prioridades de la organización.
        
        Aumenta el valor de los empleados:
        Incluir a los empleados en el proceso de establecer metas aumentará su participación en el proyecto y en el negocio en general.
        
        Ofrece una forma de medir:
        Establece metas usando el principio SMART: específico, medible, alcanzable, relevante y a tiempo. Esto permite que los empleados evalúen sus progresos, observen cómo sus esfuerzos tienen impacto y cuánto les falta para alcanzar la meta.
      - Caracteristicas
        
        Debe ser alcanzable: Una meta irreal o inalcanzable deja de serlo, y pasa a ser más bien un sueño, una fantasía o una imaginación.
        
        Debe darse en un tiempo finito: Las metas deben poder cumplirse en un margen de tiempo determinado, no pueden ser eternas.
        
        Debe ser observable: Las metas deben formar parte de un sistema actual, es decir, deben poder medirse contra un punto inicial de la materia. De otro modo no se podría saber cuándo está cumplida.
      - Como establecer metas empresariales
        
        Aspira alto
        
        Define tus prioridades
        
        Analiza tus capacidades
        
        Establece tu plan
- - - - Propósitos
        
        Crear alineación organizacional: Debe ayudar a que los empleados y los departamentos no trabajen con objetivos que entren en conflicto. En su lugar debe ayudan a que todos trabajen con la imagen global en mente, de forma que todos se muevan en la misma dirección.
        
        Materializar la estrategia: Permite a todo el equipo ponerse de acuerdo sobre qué es exactamente lo que la organización debe lograr.
        
        Ayudar a establecer las metas y evaluar su cumplimiento: Deben servir como guía cuando la gerencia formula las metas a nivel táctico y operacional.
    - - Específicos
      - Medibles
      - Alcanzables
      - Relevantes
      - Temporales
    - - Pasos para elaborar objetivos estratégicos
        
        Delimita tus valores, visión y filosofía
        
        Crea un plan general para alcanzar el objetivo último de la compañía
        
        Evalúa los riesgos y alcances de tu estrategia
        
        Apela a la acción
        
        Establece una misión empresarial
    - - Cuantitativos: Se pueden medir con números. Entre ellos destacaríamos uno básico para cualquier empresa: obtener beneficios; pero también otros como crecer en número de fábricas, tiendas u oficinas, incrementar el número de clientes, reducir los costes o aumentar el valor de mercado de la compañía.
        
        Cualitativos: Son más complicados de traducir a cifras. Encontraríamos: mejorar la imagen de la compañía, aumentar la satisfacción de los clientes y de los trabajadores, apostar por la calidad, consolidarse en el mercado, o incluso, objetivos de responsabilidad social corporativa.
- - - - Evitar las amenazas
      - Mantener los puntos fuertes
      - Aprovechar las oportunidades
      - Mejorar los puntos débiles
    - - 1. Establecer las metas y los objetivos estratégicos de su organización.
        
        2. Definir las líneas estratégicas en las que quiere centrar su plan estratégico.
        
        3. Definir los objetivos estratégicos que pertenecen a cada línea estratégica.
        
        4. Identificar las iniciativas estratégicas asociadas a cada línea estratégica.
        
        5. Definir los indicadores que medirán el funcionamiento.
    - - El fin de las líneas estratégicas dentro del mapa estratégico es la creación de valor. Los beneficios que puede obtener de ellas tienen distintos horizontes temporales. Al definir correctamente las líneas estratégicas dentro del mapa estratégico de su organización podrá gestionar paralelamente los distintos procesos de creación de valor a corto, mediano y largo plazo.