Please enable JavaScript.
Coggle requires JavaScript to display documents.
Năng lực động (Dynamic capability) - Coggle Diagram
Năng lực động (Dynamic capability)
Bản chất (Nature) :star:
Đáp ứng thị trường (Market responsiveness)
Học hỏi tổ chức (Organisational laerning)
Tích hợp (Integration)
Phối hợp (Coordination)
Khái niệm (Conception)
:star:
dynamic capabilities allow the organization to idealize, test and implement new innovations, which significantly affects its success or failure (Kindström, Kowalkowski, &Sandberg, 2012)
Dynamic capabilities are essentially change-oriented capabilities that help firms redeploy and reconfigure their resource base to meet evolving customer demands and competitor (Zaha&George (2002)
Enable business to adapt to rapidly changing environment and hold on to its competitive advantages
Các nhà nghiên cứu điển hình (Domain researchers)
:star:
Teece (1986, 1997, 1990, 2007,2014)
Wernerfelt (1984)
Penrose (1959)
Peterf (1993)
Williamson (1993, 1994)
Chiến lược cạnh tranh (Strategic alternatives)
:star:
Quản trị chuỗi cung ứng hiệu quả (Effective supply chain management)
Khác biệt hóa sản phẩm và dổi mới (Product differentiation and innovation)
Đáp ứng của tổ chưc (Organisational responsiveness)
Dẫn đầu chi phí (Cost leadership)
Bản chất của năng lực động (Nature of capability)
:star:
Nhận diện cơ hội và nguy cơ (Sensing/shaping opportunities and thraets)
(Scan, filter, monitor, assess, create, laern, interpret, figure out and cabrirate opportunities and thraets)
Nắm bắt cơ hội (Seizing opportunities)
(To adress potential opportunitie through new products, process or service)
Quản trị nguy cơ và tái định hình Manage threats and recofiguration
(Organisational ability to recombine and reconfigure assets and organisational structure as the environment changes
Phân loại năng lực động
Theo Teece (2007)
Thích ứng (Adaption/Sensing): Tìm cơ hội bên ngoài
Tích hợp (Integration/Seizing): Huy động nguồn lực để chiếm hữu giá trị từ những cơ hội
Điều chỉnh nguồn lực và năng lực bên trong và bên ngoài để thích ứng với thay đổi của môi trường (Reconfiguration)
Di Stefno et al. (2014)
Object (what is the object of the
action of dynamic capabilities)
Aim (what is their goal)
Nature (what they fundamentally are)
Agent (who exerts them)
Action (what do they do)
Theo Teece, Pisano, Shuen (1997)
Đường dẫn (Path) (The actual routines of an organization affect its future behavior)
Managerial and organizational processes (the way the activities are developed in the company)
Status (It defines the business axis where the company operates)
Các yếu tố ảnh hưởng (factors)
:star:
Văn hóa tổ chức
Lãnh đạo
Vai trò
:star:
Tạo năng lực đổi mới (Innovation capability)
Innovation development with commercial purposes
Knowledge transformation into goods or services
Value creation
Generate new technologies or improve them
Enable firms to transform and pursue strategic objectives
Making digital transformation
Leveraging emerging technologies
Responding to changing consumer behaviors