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Gestao de Pessoas e Equipe - Coggle Diagram
Gestao de Pessoas e Equipe
1.2 Politicas recomendadas:
Colaboradores como ativos
Alinhamento das acoes de recursos humanos
Criar processos para todos setores e níveis
Trazer e reter talentos
Reconhecimento
Ofertar treinamento
Proteger os colaboradores
Incentivar a integridade
Qualidade de vida
Importância:
Colaboradores sao o mais importante ativo da empresa
Mudanças estão ocorrendo, e devido a isso mais atenção as pessoas e' necessário
1.1 Mudanças que afetam as politicas de RH:
Estruturas e formas
Processo decisório
Velocidade
Competitividade
A evolução da gestão de pessoas:
Primeira revolução industrial
Segunda revolução industria
Terceira revolução industrial
Quarta revolução industrial
Gestão de pessoas operacional e gerencial:
Elementos importante:
Instrumentos
Integração
Orientação no trato dos problemas
Confiança nos instrumentos
3.1 Necessiades do negocio voltado ao RH:
Alinhamento
Visao do futuro
Ser provedor de solucoes
Entender o cliente externo
Trabalhar com as lideranças do negocio
3.2 Atuação do RH na area estratégica:
Analises das pessoas a partir de sua individualidade
Analise das deficiências individuais
Analises da efetividade das acoes de desenvolvimento
Adequação das acoes de desenvolvimento
Gestão de pessoas como parceiro estratégico do negocio
Necessidade de ser inovador para crescer
Ter as pessoas participando das decisões gera uma gama maior de ideias e comprometimento
Fatores Externos da inovação:
Clientes
Fornecedores
Concorrentes
Instituições de pesquisa
Instituições de fomento
4.1 Aspectos importantes para consolidação de um cultura organizacional
Se a cultura organizacional nos diz o modo como as pessoas pensam e como fazem as coisas, o clima nos diz como as pessoas se sentem dentro da empresa
Cultura e clima estao associados
Culturas muito competitivas focadas prioritariamente em metas e resultados, costumam gerar um clima mais tenso e de pouca cooperação e confiança
A importância do recrutamento e da seleção de novos colaboradores
Depende de características próprias da empresa
Estruturas mais comuns:
Mecanicista
Orgânicas
Organizações sem fronteiras
5.1 Importantes caracteristicas a serem descritas para um bom recrutamento:
Nome do cargo
Posicao do cargo no organograma da empresa
Descricos das atribuicoes e responsabilidades
Requisitos e exigencias
Supervisão exercida
Relacionamentos
Condições ofertadas pela empresa
5.2 Características do perfil do recrutador
Conhecimentos
Habilidades
Atitudes
5.3 Armadilhas para o profissional de recrutamento e seleção:
Subjetividade
Efeito Halo
Confusão
Projeção
Etapas do recrutamento e da seleção:
Pesquisa interna
Pesquisa externa
Levantamento das técnicas
6.1 Fontes disponiveis de mao de obra:
A propria empresa
Outras empresas
Escolas e universidades
outras fontes de recrutamento
6.2 Fatores essencias para o recrutamento interno:
Transferencia de pessoal de uma posicao para outro
Promoceos de pessoal de um nivel para outro
Transferencia com promocoes de pessoal
Programs de desenvolvimento de pessoal
Planos de encarreiramento de pessoal
6.3 Tecnicas de recrutamento externo:
Job Boards
Assessorias de recrutamento e selecao
Consultorias
Trabalhe conosco
Empresas especializadas em captar jovem aprendiz
Empresas especializadas em captar estagiários
Empresa especializadas em captar trainee
Redes Sociais
Retendo Talentos nas empresas
Motivos essenciais:
Garante a sequencia de qualidade nos setores
Ajuda na construção de um clima de trabalho mais agradável
Aumenta o engajamento
Reduz gastos trabalhistas
Atrai novos talentos
7.1 Instrumentos para reter colaboradores:
Proporcionar segurança aos colaboradores
Alta seletividade na admissão
Remuneração elevada
Incentivos financeiros e não financeiros
Participação acionaria nos lucros
Diminuição da importância da remuneração
Partilhar informacoes
Descentralização
Formação de equipes e reformulação de processos
Treinamento e desenvolvimento
Rotação de função e ampliação do trabalho
Igualdade simbólica
Prioridade para promoções internas
Perspectiva de longo prazo
Avaliação de praticas adotadas
Coerência com cultura organizacional
Recolocação
Plano de carreira e retenção de talentos
Deve-se oferecer perspectiva de futuro
Pontos mais comuns de interesse:
Tecnologia
Analise quantitativa
Desenvolvimento de teorias
Criatividade
Educação
Relacoes pessoais
Poder de controle
Influencia
Treinando e desenvolvendo talentos:
Perdas por falta de inovação:
Redução de faturamento
Perda de mercado
Distanciamento dos clientes
Atraso tecnológico
Recursos humanos menos comprometido
9.1 Principais conceitos do treinamento e desenvolvimento
Aprendizado
Capital Humano
Treinamento
Desenvolvimento
Aprendizado informal
Conhecimento explicito
Conhecimento tácito
Gestão do conhecimento
9.2 Os 4 H da educação:
Heart: alcançar o coração
Head: alcançar a mente
Health: alcançar o corpo e a saude
Hand: alcançar a pratica
O subsistema de proteção dos colaboradores
Protegida por lei, exemplos:
Salario minimo
Piso salarial
Decimo terceiro salario
Remuneração para hora extra
Licença maternidade
Aposentadoria
...
Normas CLT para segurança no trabalho
Relacoes trabalhistas
Contrato de trabalho:
por tempo determinado
por tempo indeterminado
de trabalho temporario
de trabalho eventual
de trabalho home office
de trabalho intermitente
de trabalho parcial
de trabalho terceirizado
de trabalho autônomo
de trabalho estagiário
de trabalho trainee
Tipos de equipe de trabalho
Equipe funcional
Equipe inter funcional
Equipe de soluções de problemas
Equipe autogerida
Equipe de projetos
Equipe de força tarefa
12.1 Desafios do trabalho de equipe
Mudanças tecnológicas rápidas e abrangentes
Globalização
Alta competitividade
Mudanças nas expectativas dos clientes
Aumento da diversidade
Plano de sucessão nas empresas:
Elementos:
Progressão
Posições no topo
Considerar a saída de profissionais
Proporcionar desafios
Elementos essenciais:
Remuneração, carreira e desenvolvimento
Movimentação
Os desafios da gestão de pessoas nos próximos anos
Lidar com a evolução tecnológica
Aprender como gerenciar os dados gerados:
Dados qualitativos
Dados quantitativos
Principais Tendencias nos recursos humanos:
Diversificação
Melhoria do desempenho
Sinergia
Definir prioridades
Uso de estrategia tecnológica:
Inovadoras
Analistas
Defensoras
Reativas
15.1 Principais Tendencias que afetam o ambiente de negocio
People Analytics
Machine learning
Foco na experiencia
Feedback
Flexibilidade
Capacitacao de lideres
Gamificacao
Gerenciamento em tempo real
Como estar perto das pessoas mesmo longe
Treinamentos online