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Administación de la Innovación - Coggle Diagram
Administación de la Innovación
Comprensión de la innovación y la creatividad
La relevancia de los procesos de innovación
Definiendo la innovación
ES UN PROCESO
La primera es que la innovación se puede ver como un proceso, una estrategia y un resultado que agregan valor.
CAPACIDAD
capacidad de un proceso para agregar valor a cualquier actividad o resultado específicos.
RESULTADO
, constituye el valor agregado en productos, servicios, ideas y conductas
OIENTACIÓN INNOVADORA DE N AEMPRESA
la capacidad para controlar y utilizar correctamente la variedad de factores en un proceso de integración y alineación define la orientación innovadora de una compañía.
INNOVACIÓN PARA QUIEN?
Nuevo para el mundo:
el primer teléfono móvil, el primer horno de microondas, el Sony Walkman, etcétera. Productos que son totalmente nuevos y originales para el mundo. Por ejemplo,
Nuevo para la empresa:
Productos que llevan a la organización a una nueva categoría, pero que no son nuevos para el mundo, como el desplazamiento de Asda (una cadena de supermercados en el Reino Unido) hacia el comercio de ropa al menudeo gracias al desarrollo de la marca George.
Extensión de la línea de productos:
Éstas son adiciones a las líneas de productos actuales; por ejemplo,
Mejoramientos del producto:
Productos actuales que se fabrican según estándares de desempeño mejorados. Casi todos los productos contemporáneos se mejoran y con frecuencia lo hacen durante toda su
Reposicionamiento del producto
: Es el caso de productos que se dirigen a un segmento nuevo o que
Definición del ambiente para la innovación: representación estratégica
FORMATOS DE LA INNOVACIÓN
Modelos de innovación
Innovación, comercio y globalización
Enfoque estratégico: establecimiento
de una dirección
Estructura para el desarrollo de nuevos productos:
marco de referencia
Alineación del capital humano en una cultura innovadora