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Liderança que gera resultados - Coggle Diagram

- - - - Autoconhecimento emocional
        
        A aptidão de ler e compreender suas emoções assim como de reconhecer seu impacto no desempenho profissional, nos relacionamentos e etc.
      - Precisão na autoavaliação
        
        Uma avaliação realista de suas forças e de suas limitações.
      - Autoconfiança
        
        Uma noção forte e positiva de seu próprio valor
  - - - Autocontrole
        
        A capacidade de manter sob controle emoções e impulsos desintegradores.
      - Confiabilidade
        
        Uma demonstração consistente de honestidade e integridade.
      - Conscienciosidade
        
        Capacidade de lidar consigo mesmo e com suas responsabilidades.
      - Adaptabilidade
        
        Aptidão para se adaptar a situações de mudança e para superar obstáculos.
      - Disposição para conquistas
        
        O ímpeto para atingir um padrão interior de excelência.
      - Iniciativa
        
        Prontidão para aproveitar oportunidades.
  - - - Empatia
        
        Aptidão para se colocar no lugar do outro, compreender seu ponto de vista e assumir um interesse ativo por suas preocupações.
      - Consciência organizacional
        
        Capacidade de ler as tendências da vida organizacional, construir redes de tomada de decisão e lidar com questões de natureza política.
      - Disposição para atender o cliente
        
        Capacidade de reconhecer e ir ao encontro das necessidades dos clientes.
  - - - Liderança visionária
        
        Aptidão para assumir o comando e inspirar os outros por meio de uma visão convincente.
      - Influência
        
        Aptidão para manejar uma gama ampla de táticas de persuasão.
      - Desenvolvimento focado nos outros
        
        Propensão para incrementar a
        capacitação de outros profissionais mediante feedback e orientação.
      - Comunicação
        
        Aptidão para ouvir e enviar mensagens claras, convincentes e afinadas.
      - Catalisação de mudanças
        
        Capacidade de dar início a ideias e liderar pessoas numa nova direção.
      - Gestão de conflitos
        
        Habilidade para atenuar divergências e orquestrar resoluções.
      - Construção de vínculos
        
        Proficiência no cultivo e na manutenção de uma rede de relacionamentos.
      - Trabalho em equipe e colaboração
        
        Competência para promover cooperação e formar equipes.
- - - - Nas poucas situações em que é absolutamente imperativo, como num momento de recuperação ou quando na expectativa de uma incorporação hostil
    - - Clareza
        
        -0.11
      - Recompensa
        
        -0.18
      - Responsabilidade
        
        -0.37
      - Comprometimento
        
        -0.13
      - Flexibilidade
        
        -0.28
      - Padrões
        
        0.02
      - Impacto geral no clima
        
        -0.26
  - - - Responsabilidade
        
        0.21
      - Padrões
        
        0.38
      - Flexibilidade
        
        0.32
      - Recompensa
        
        0.54
      - Clareza
        
        0.44
      - Comprometimento
        
        0.35
      - Impacto geral no clima
        
        0.54
    - - O estilo visionário funciona em quase qualquer situação, mas é especialmente eficaz quando um negócio está à deriva. O líder traça um novo curso e leva seu pessoal a uma nova visão de longo prazo.
  - - - Líderes devem empregá-lo sobretudo quando tentam criar harmonia na equipe, incrementar a autoestima, melhorar a comunicação ou reparar uma quebra de confiança.
    - - Flexibilidade
        
        0.27
      - Responsabilidade
        
        0.16
      - Padrões
        
        0.31
      - Recompensa
        
        0.48
      - Clareza
        
        0.37
      - Comprometimento
        
        0.34
      - Impacto geral no clima
        
        0.46
  - - - Ele é ideal quando o próprio líder está incerto sobre a melhor direção a seguir e precisa de ideias e conselhos de colaboradores competentes. E mesmo se o líder tiver uma visão forte, o estilo democrático é bom para gerar ideias novas que ajudem a colocar essa visão em prática.
    - - Flexibilidade
        
        0.28
      - Responsabilidade
        
        0.23
      - Padrões
        
        0.22
      - Recompensa
        
        0.42
      - Clareza
        
        0.35
      - Comprometimento
        
        0.26
      - Impacto geral no clima
        
        0.43
  - - - Essa abordagem funciona bem quando todos os funcionários estão estimulados, são altamente competentes e não precisam de muita direção ou coordenação
    - - Flexibilidade
        
        -0.07
      - Responsabilidade
        
        0.04
      - Padrões
        
        -0.27
      - Recompensa
        
        -0.29
      - Clareza
        
        -0.28
      - Comprometimento
        
        -0.20
      - Impacto geral no clima
        
        -0.25
  - - - O estilo treinador funciona bem em muitas situações de trabalho, porém é talvez mais eficaz quando as pessoas no lado receptor estão “prontas para isso”
    - - Flexibilidade
        
        0.17
      - Responsabilidade
        
        0.08
      - Padrões
        
        0.39
      - Recompensa
        
        0.43
      - Clareza
        
        0.38
      - Comprometimento
        
        0.27
      - Impacto geral no clima
        
        0.42