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Como você motiva os funcionários? Frederick Herzberg - Coggle Diagram
Como você motiva os funcionários?
Frederick Herzberg
Motivação com PNT (Pontapé no traseiro)
PNT Físico negativo
Desvantagens
Constrangedor
Contradiz com a imagem de bom samaritano do gestor
Pode ser rebatida com agressão
PNT Psicológico negativo
Afeta internamente
Pode acumular as dores
Massageia o ego dos que estão no nível acima na pirâmide organizacional
PNT Positivo
Falsa ilusão de estímulo
Gestão ineficaz
Cria reacionistas e desestimula os inovadores
Mitos sobre motivação
Redução de carga horária
Trabalhar melhor, não menos
Espiral de preços e salários
Aumento de salários motiva a produtividade ou apenas a busca do novo salário?
Benefícios adicionais
Empresas tomando papel de estado para suprir necessidades
Treinamento em relações humanas
Gestores que desconhecem a sí e não são verdadeiros com os funcionários
Treinamento da sensibilidade
O problema não estava na falha das ações da gestão, mas na falta de reconhecimento do que estava sendo feito
Comunicação
Talvez exista uma barreira que deixam os funcionários mudos na cabeça dos líderes
Comunicação em via de mão dupla
Começo da comunicação entre os dois lados
Existe realmente a compreensão dos pensamentos e dores de cada indivíduo?
Participação no trabalho
Abordagem para proporcional a falsa sensação de realização de uma tarefa
Aconselhamento de funcionários
Os sentimentos irracionais acumulados em todas as etapas começou a transbordar. Passaram-se a aliviar a carga emocional dos funcionários
Higiênico x Motivadores
Motivadores
Causa da satisfação, na pesquisa abordada
Higiênico
Causa da insatisfação, na pesquisa abordada
O eterno triângulo
Filosofias gerais na gestão de pessoas
Teoria organizacional
Funções organizadas e adequada, trabalho eficiente
Engenharia de produção
Acreditam que estruturar as tarefas garante maior organização e comportamento da equipe
Ciência comportamental
Estimular a educação dos colaboradores, estimula um comportamento adequado e leva a uma estrutura de trabalho eficiente
Carga de trabalho
Redução de entrega de trabalho dos funcionários
Limitação do crescimento dentro da organização
Carga horizontal de trabalho
Medidas para o enriquecimento do trabalho
Selecionar tarefas
Mudar a abordagem
Listar mudanças que enriqueçam as tarefas
Filtrar e eliminar as desnecessárias
Eliminar as generalidades
Eliminar as sugestões de carga horizontal
Evitar participação direta dos funcionários que devam ter as tarefas enriquecidas
Fazer um experimento controlado
Se preparar para queda de desempenho no começo
O supervisor pode sofrer consequências em relação as mudanças de não precisar gerenciar os colaboradores diretamente