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Mission de préfiguration - Coggle Diagram

- - - - Aller chercher les informations auprès des agents
      - Réquisition des agents, je serai suivi par la direction
    - - Risque de redondance= on a déjà parlé des informations
      - Installer un climat de méfiance
      - Injonction paradoxale: passera par la clarification de la suite pour Corinne
    - - Rumeur = on agit dans notre dos
      - Rumeur on agit contre nous
      - Réunion d'équipe , on met à plat, on répond aux questions, RDV chaque semaine,
  - - - Ne pas réussir à embaucher
        
        D'ou le fait d'embaucher un adjoint catégorie A rapidement sur les sujets formations
        
        Sébatien et moi on a déjà identifié des personnes potentielles
        
        On doit identifier les compétences attendues
      - Trop de changement d'un coup
        
        Une piste penser le scénario avec des étapes d'avancements
      - Etre frustré de ne pas pouvoir explorer tout ce que je veux explorer
        
        Rétroplanning
        
        Identifier une liste de tâche
        
        Identifier les grands sujets essentiels : missions, pistes amélioration process des outils, ou prévoir de comment le faire après, socle pour répondre à la commande
    - - Ne pas réussir à obtenir des moyens supplémentaires, 4 postes cibles "qui pourra être libéré?"
        
        Cela renvoit à la qualité de la phase d'audit,
        
        Comment objectiver la charge de travail
        
        Comment utiliser les outils pour gagner du temps: Tableur?
        
        Une réflexion sur les méthodes de travail: à ce jour un mail pour chaque formation
        
        L'agent doit être acteur de son parcours= à lui d'aller chercher , c'est un changement de paradigme