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LAS TICS EN LA SCM - Coggle Diagram

- - - - Proporcionar un flujo continuo de materiales, suministros y servicios necesarios para el funcionamiento de la organización
      - Mantener las inversiones en existencias y reducir pérdidas
      - Elaborar productos de gran calidad
      - Realizar una buena selección de proveedores
      - Reducir costos en la compra de elementos y servicios
      - Sostener la competitividad de la compañía
      - Reducir costos administrativos
      - Procurar el cumplimiento de los plazos de entrega
      - Analizar las necesidades de producción
      - Estudiar las tendencias de los elementos adquiridos
      - Gestionar los inventarios
  - - - Falta de eficiencia del proveedor local con economías de escala restringidas.
      - Dificultad para seleccionar proveedores con ética
      - Resistencia al cambio
      - Daño potencial a la imagen de la empresa
      - Riesgo de aumento de la dependencia entre proveedor y comprador.
- - - - Optimización de costos
        
        La logística integral permite una gestión eficiente de los procesos logísticos, lo que se traduce en una reducción de costos y una mejora en la rentabilidad.
      - Mayor eficiencia en la gestión de inventarios
        
        Gracias a la integración de todos los procesos logísticos, se puede llevar un control más preciso y eficiente del inventario, lo que evita pérdidas y reducciones de stock.
      - Mejora en la calidad del servicio
        
        Al contar con una logística integral bien estructurada, se garantiza una mayor calidad en la prestación del servicio, lo que genera una mayor satisfacción del cliente.
      - Mayor capacidad de respuesta
        
        La logística integral permite una mayor capacidad de respuesta ante situaciones imprevistas o cambios en la demanda, lo que mejora la flexibilidad de la empresa.
      - Mejora en la planificación
        
        Al tener una visión más completa de los procesos logísticos, se puede planificar de manera más eficiente, lo que reduce los tiempos de entrega y mejora la productividad.
- - - - Reducción de tiempos de entrega
        
        Con su ubicación estratégica cercana a grandes ciudades, y zonas logísticas o industriales, se reducen notablemente los tiempos desde que se recibe la orden, hasta que la mercancía se entrega.
      - Optimización de los costes
        
        La centralización de las tareas de recepción y expedición de los productos en la última milla permite optimizar los costes de la empresa, reduciendo gastos de almacenaje y transporte innecesario. El producto pasa menos tiempos almacenado, pasa menos tiempo recorriendo distancias innecesarias en transporte y por tanto supone un ahorro de costes.
      - Flexibilidad en el servicio
        
        Los centros de distribución, como intermediarios de la cadena de suministro, dotan de flexibilidad a la empresa y le dan capacidad de respuesta para poder satisfacer las necesidades de empresas con plazos muy cortos en sus pedidos y en la comercialización de sus productos.
      - Calidad y fiabilidad del servicio
        
        Los centros de distribución son claves en la eficiencia de la cadena de suministro y por tanto ayudan a evitar errores, aseguran entregas fiables y de calidad en el plazo estimado.
  - - - • Altos costos de implementación, debido que se adquiere una herramienta poderosa de análisis y simulación. Reestructuración del proceso de transporte.
      - • La dificultad del cambio de la cultura organizacional para enfocarla al cliente.
      - • El aumento en los costos debido a la resistencia al cambio y mal servicio debido a cambios estructurales.
      - • Los costos de los tags, las antenas lectoras y el software se convierten en un obstáculo para su implementación.
      - • Debe utilizar la herramienta de internet