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Sistemas de control
Las empresas multinacionales supervisan el rendimiento para asegurarse de que los empleados hacen lo que debe hacerse
Control burocrático
una empresa multinacional usa la autoridad centralizada para establecer reglas y procedimientos que rigen las actividades
apoya las operaciones que se prestan a reglas absolutas y guiones exactos
comparte principios organizativos con la coordinación por estandarización y con las formas de estructura clásica.
Control de mercado
una EMN utiliza mecanismos de mercado externo, como la rentabilidad o la participación de mercado, para establecer puntos de referencia de rendimiento e imponer un control de mercado.
Basarse en los estándares del mercado crea métricas universales que funcionan en todos los países
escalan cuando una unidad se desvía de los puntos de referencia.
Control de clan
una empresa multinacional se basa en valores compartidos entre los empleados para idealizar y hacer valer su forma preferida de hacer negocios
se basa en valores, creencias y normas para regular la conducta del empleado y facilitar el logro de metas.
la clave está en alentar a los empleados a que se identifiquen con la visión y la estrategia de la EMN en la manera en que hacen su trabajo.
Mecanismos de control
Este proceso ha reducido la utilidad de algunos, impulsado la de otros, y creado la posibilidad de desarrollar nuevos mecanismos. Las empresas multinacionales suelen apoyar su sistema
de control con las siguientes herramientas
Informes
Los gerentes se basan en informes frecuentes, precisos y en tiempo real para
asignar recursos, monitorear el rendimiento y recompensar los éxitos
Visitas a las empresas filiales
fomentan la comunicación directa y creíble entre la sed e y los gerentes locales.
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Sistemas de información
Las plataformas de tecnología de información proporcionan útiles herramientas de control
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