ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
Las estructuras clásicas enfatizan el mando y el control. Las estructuras neoclásicas acentúan coordinar y cultivar
Tiempos cambiantes, estrategias cambiantes, estructuras cambiantes
Tecnología, costos y habilidades atendían a clientes locales, la estrategia multidoméstica de IBM
Los ingenieros de software trabajan en proyectos que se presentan en los mercados de todo el mundo sin perder el ritmo
La oportunidad se intensifica por competidores como:
Infosys
Wipro
SAP
Cognizant
Cisco en lugar de reajustar una jerarquía tradicional divisional, desarrolló un elaborado sistema de comités transfuncionales.
Acabar con las fronteras
Dificultades creadas por las fronteras
Las fronteras intrínsecas de las estructuras clásicas impiden los flujos de conocimiento e interrumpen la coordinación
Las estructuras neoclásicas mueven a la empresa multinacional hacia otros resultados
Promueven redes de agentes holgadamente conectadas.
El estado sin fronteras se refiere a la eliminación de límites veticales.
Estructura de Red
Proporciona un formato dinámico y eficiente
Perspectivas multidimensionales
Flexible e integrador
Esta anclada por una organización central
Ejemplo
Apple
Qualcomm
Nike
Las redes no son nuevas
Keiretsu
seisan Keiretsu
Dependen de las relaciones personales
Verticales en particular
Organización Virtual
Representa un arreglo temporal entre empresas
Proveedores
Clientes
Independientes
Rivales
La industria del cine proporciona como ejemplo popular esta organización
Agentes libres
Núcleo de empleados contratados a tiempo completo que depende de especialistas.
StrawberryFrog
Trampas de las estructuras neoclásicas
Tienen límites
Dificultad de formatear algo
Estructuras dinámicas las hace desafiantes
Ejecutivos que defienden la autoorganización
