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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
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TIEMPOS CAMBIANTES, ESTRUCTURAS CAMBIANTES
Los nuevos mercados y nuevas tecnologías permiten desplazar el trabajo a "lugares donde será hecho más eficazmente y con la más alta calidad".
Los ingenieros de software de India trabajan en proyectos que se presentan en los mercados de todo el mundo sin perder el ritmo.
CISCO SYSTEMS
Decidió desarrollar un elaborado sistema de comités transfuncionales, transmercados y transnegocios.
Cisco ha despedido a los llamados "llaneros solitarios", mientras que quienes trabajan bien con los demás han sido promovidos.
Acabar con las fronteras
La transición de una estructura clásica a una neoclásica dirige a las empresas multinacionales, hacia la cuestión de las fronteras
Las estructuras clásicas diferencian vertical y horizontalmente las actividades para organizar las reglas, responsabilidades y relaciones. La diferenciación impone fronteras.
Las fronteras son:
2) Limitaciones horizontales que se derivan de tener empleados específicos que hacen solo trabajos específicos en unidades específicas.
1) Restricciones verticales que confinan a los empleados dentro de puestos específicos en la jerarquía.
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Organización Virtual
Representa un arreglo temporal entre empresas independientes, proveedores, clientes e incluso rivales, que "trabaja a través de espacio, tiempo y fronteras organizacionales con vínculos fortalecidos por redes de tecnologías de comunicación
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- ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS Nombre: Vanessa Catagña
