ESTRUCTURA NEOCLASICA
Concepto
Basa en los principios de la teoría neoclásica de la administración, que se desarrolló a mediados del siglo XX
Cada división puede operar como una entidad independiente dentro de la empresa.
Se ocupa de la cadena de mando desde la cumbre hasta el fondo
Objetivo
Permitir que una empresa atienda de manera más eficiente y efectiva a múltiples segmentos de mercado o líneas de productos.
Especialización del trabajo
Departamentalización funcional
Jerarquía y autoridad
Se fomenta la especialización de los empleados en sus áreas de conocimiento y experiencia.
Existen diferentes niveles de gestión, desde la alta dirección hasta los niveles operativos, y cada nivel tiene un grado de autoridad y toma de decisiones definido
En una estructura neoclásica, se establece una jerarquía clara de autoridad y responsabilidad.
Las empresas con estructura neoclásica suelen organizar sus actividades en departamentos funcionales, como marketing, finanzas, recursos humanos y producción
Cada departamento se encarga de tareas específicas relacionadas con su función principal.
Cada empleado tiene un conjunto de tareas y responsabilidades definidas en función de su función o departamento.
Tiempos cambiantes, estrategias cambiantes
Estrategia multidomestica de IBM
Enfoque en la eficiencia
La estructura neoclásica se centra en la eficiencia y la optimización de los procesos empresariales
Se busca minimizar los costos, maximizar la productividad y mejorar la calidad mediante el diseño y la estandarización de los procesos de trabajo.
Estructura geografica, abre nuevos mercados con nueva tecnologica enfatiza la calidad y eficacia.
Anima a IBM a defender la colaboracion, las funciones de control con divisiones tradicionales en lugar de reajustar las jerarquias
