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ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS - Coggle Diagram
ESTRUCTURAS NEOCLÁSICAS
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Estructuras neoclásicas
Estipulas cómo utiliza sus recursos, establecen plataformas de comunicación e indican autoridad, derechos y responsabilidades
Resolver los defectos, tales como la conformidad, rigidez, burocracia y autoritarismo
Tiempos cambiantes, estrategias cambiantes, estructuras cambiantes
La evolución del entorno de los negocios internacionales, permite desplazar el trabajo a lugares donde será de hecho más eficaz y con más alta calidad.
Los gerentes construyen organizaciones para alinear su estrategia con el cambiante mercado a través de las opciones proporcionadas por estructuras clásicas y neoclásicas
Acabar con las fronteras
Estructuras clásicas: diferencian vertical y horizontalmente las actividades para organizar las reglas, responsabilidades y relaciones
Las fronteras son restricciones verticales que confinan a los empleados dentro de puestos específicos en la jerarquía y limitaciones horizontales que se derivan de tener empleados específicos que hacen sólo trabajos específicos en unidades específicas
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Estructura de RED
Proporciona un formato dinámico y eficiente para gestionar actividades de valor interdependientes, y da forma a los análisis de negocios internacionales.
Esta anclada por una organización central que subcontrata actividades en las que no tiene ninguna habilidad básica a empresas que si la tienen.
Las redes no son nuevas
Una estructura de red ancla una pequeña organización central que subcontrata actividades de valor a empresas cuya habilidad básica apoya una mayor innovación a menor costo
Organización virtual
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La flexibilidad de las organizaciones virtuales permite reemplazar fácilmente a quien tiene un mal desempeño
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