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Estructura de la organización, Diferenciación, Beneficio - Coggle Diagram
Estructura de la organización
Organizar es el proceso de construir la estructura, los sistemas y la cultura que se necesitan para implementar una estrategia
En el caso de J&J, por ejemplo, los gerentes creen que su estructura descentralizada fue la piedra angular de su organización "Mágica"
El primer paso para determinar la estructura de una organización
La estructura es la disposición formal de puestos de trabajo que especifica roles, responsabilidades y relaciones
Significa que las empresas se componen de diversas unidades que trabajan en diferentes tipos de tareas con diferentes grados de autoridad
Diferenciación vertical
No importa la particular mezcla de mercados, productos, etc., en una organización multinacional se puede discutir quien es el que va a llevar a cabo la toma de decisiones o dirigir actividades
Se distingue la diferenciación vertical a través de la centralización y la descentralización
E. Centralizada
Es el grado en que los gerentes de alto nivel, generalmente por encima del nivel del país, toman decisiones estratégicas y los delegan a los niveles inferiores
E. Descentralizada
Es el grado en que los gerentes de nivel inferior, generalmente en o por debajo del nivel del país, toman decisiones estratégicas y las implementan
Equilibrio Dinámico
La toma de decisiones debería ocurrir a nivel de aquellos que se ven mas directamente afectados por el resultado y tienen conocimientos mas directos con la situación
La organización de los negocios internacionales
Situaciones cambiantes, organizaciones cambiantes
Existen varias diferencias ambientales, tendencias tecnológicas, practicas ejecutivas y mercados laborales que desafían la organización de la empresa multinacional
Las tendencias y las condiciones de cada industria pueden impulsar a los gerentes a repensar el enfoque dentro de una estructura organizacional.
Expansión de los negocios internacionales
El crecimiento y la difusión de los negocios han cambiando el conjunto de oportunidades y la frontera de la eficiencia de las EMN
Factores que afectan la organización de las operaciones:
Estos factores pueden ser el Entorno operativo. Factores físicos y sociales y el Entorno competitivo
La implementación de estrategias cada vez más sofisticadas requiere organizaciones cada vez más sofisticadas
Los cambios en el entorno del mercado y la naturaleza del trabajo impulsan a los gerentes a preguntarse cómo organizar las actividades
Construir una organización "mágica"
Diseñar la estructura de una organización requiere ajustarla a las condiciones del entorno externo
Estas condiciones incluyen:
Las regulaciones jurídicas en cuanto a estructuras de propiedad, el grado de libertad económica, la economía de ubicación y las expectativas de los socios comprendidos en la alianza
Estas tendencias impulsan a las EMN a repensar la mejor combinación de estructura, sistemas y valores en la construcción de una organización mágica
Hacerlo ayuda a los empleados a desempeñarse de manera creativa, responsable y emprendedora
Empresas que mejoran los formatos clásicos:
Diferenciación
Beneficio
