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modulo 2 - Coggle Diagram
modulo 2
Funciones y evolución de la gestión de recursos humanos
Planificación de recursos humanos
método utilizado por una empresa para pronosticar cuántos y qué tipo de empleados se necesitan ahora y en el futuro.
rotación laboral
proporción de empleados que salen dentro de un año.
causas inevitables
causas evitables
factores internos y externos afectan
tipos de reclutamiento
en el trabajo
rotación de puestos
aprendizaje
tutoría
cursos internos
entrenamiento
e-learning
fuera del trabajo
capacitación en el vestibulo
simulaciones
conferencias y conferencias
estudios de caso
juego de roles
evaluación de desempeño
revisión del o evaluación del desempeño.
Estructura organizacional
estructura organizativa determina cómo se dividen y coordinan las tareas, a quién reportan los empleados, quién tiene la autoridad para definir las tareas a los empleados y cuál es el rol de cada empleado en la organización.
delegación es la asignación de responsabilidad o autoridad a otra persona para llevar a cabo actividades específicas.
intervalo de control describe el número de subordinados que un gerente o supervisor puede controlar directamente.
Liderazgo en las empresas
gestión es el trabajo de dirigir los recursos de una organización empresarial (físicos y no físicos) para lograr los objetivos comerciales.
liderazgo es el uso del pensamiento estratégico y creativo que inspira a las personas a enfrentar los desafíos y lograr los objetivos definidos.
Estilos de liderazgo
Paternalista
líder o gerente trata a los empleados como si fueran familia.
Laissez-faire
dar a los empleados una dirección mínima y una gran libertad para tomar decisiones y encontrar sus propios métodos para lograr los objetivos
Situacional
lideres o gerentes ajustan su tipo de liderazgo a la situacion en la que se encuentren
Autocrático
tomar decisiones con poca o ninguna participación externa
Democráta
empleados son incluidos en el proceso de tomas de decisión